Dieses Buch stellt Grundlagen, Technologien und Verfahren vor und verbindet damit die aktuellen Denkansatze und Entwicklungen der Logistikbranche. Die Verbindung von Theorie und praktischen Erfahrungen der Autoren vermittelt ein ganzheitliches Verstandnis fur die Beschaffungs- und Lagerwirtschaft.
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Daniel Kehlmann ist im deutschsprachigen Raum medial prasent wie kaum ein zweiter oesterreichischer Autor. Aber wie nutzt er die Medien, um sich im oesterreichischen literarischen Feld zu positionieren? Und welche Rahmenbedingungen spielen dabei eine Rolle? Unter Berucksichtigung von Bourdieus Feldtheorie, Medientheorien und Ansatzen der Alltagsinszenierung werden Interviews von Kehlmann analysiert und kategorisiert. Daraus ergeben sich die Grundzuge seines Habitus und seine Positionierung kann klar gezeigt werden.

Dieses Buch wendet sich an Fuhrungskrafte, die die Moeglichkeiten des Benchmarking, bezogen auf das Logistik-Controlling, kennenlernen wollen und mit Hilfe dieses Instruments eine Prozessoptimierung sowie eine interne Strategieformulierung anstreben. Die vorliegenden Ausfuhrungen wenden sich zudem an Studenten hoeherer Semester, die die Idee der Umsetzung des Benchmarking im Hinblick aufLogistik-Controlling-Systeme kennenlernen wollen. Management-Modewoerter kommen und gehen. Benchmarking ist jedoch nicht nur ein Modewort, es bildet heute bei namhaften Unternehmen einen festen Bestandteil des Logistikmanagements. Richtig angewandt kann Benchmarking fur ein Unternehmen ungewoehlich viele neue Erkenntnisse bringen sowie Ressourcen freisetzen und somit zu Wettbewerbsvorteilen fuhren. Benchmarking ist ein kontinuierlicher, systematischer Prozess, um die eigene Effektivitat, Produktivitat und Qualitat zu verbessern und sich mit exzellenten Firmen zu vergleichen. Dieses Buch entstand auf grund langjahriger Erfahrung aus der Praxis heraus. Im Mittelpunkt dieses Buches stehen die Grundlagen und Verfahren des Benchmarking, veranschaulicht durch einige Praxisbeispiele. Unser besonderer Dank gilt Dipl.-Betriebswirt (FR) Thomas Gunkel, der mit seinem Engagement in erheblichem Masse zum Gelingen dieses Werkes beitrug. Des weiteren moechten wir uns bei Herrn Heino Worch, CADRA AG, Wetzikon, fur seine freundliche Unterstutzung bei der Erstellung dieses Buches herzlich bedanken. Nurtingen, Reutlingen, Februar 1994 Prof. Dr. Klaus Bichler Wolf gang Gerster Rupert Reuter v 1. Kapitel Grundlagen des Benchmarking als strategisches Instrument des Logistik-Controlling A.

Dieses Buch wendet sich an Fuhrungskrafte, die das enorme Potential der Logistik kennenlernen wollen und mit Hilfe eines PPS-Systems in ihrem Unternehmen hohe Flexibilitat, kurze Durchlaufzeiten und minimale Bestande anstreben. Die vorliegenden Ausfuhrungen wenden sich zudem an Studenten, um diesen die prakti sche Umsetzung logistischer Ideen darzustellen. Im Rahmen dieser Ausarbeitungen werden schwerpunktmassig die folgenden Problemstel lungen eines Unternehmens angesprochen: - Sie wollen die Machbarkeit des Auftrages schon bei dessen Eingang sicherstellen. - Sie wollen Ihren Kunden zuverlassige Liefertermine nennen und diese auch einhalten. - Sie wollen Ihren Kunden eine kurzere Lieferzeit anbieten als Ihre Mitbewerber. - Sie wollen Sondermassnahmen, die den normalen Produktionsablauf verandern, moeglichst schon in der Planungsphase durch rein planerische Mittel umgehen und diese nur zulassen, wenn sie nicht zu vermeiden sind. - Sie streben kurze Durchlaufzeiten und minimale Bestande an. - Sie wollen Ihre vorhandenen Ressourcen durch eine simultane Einplanung optimal nutzen. - Sie wollen Ihre kapitalintensiven Ressourcen, die meist auch Ihre Engpasse darstellen, optimal nutzen. - Sie steuern mit einer kundenanonymen Vorfertigung eine Bevorratungsebene, von der aus Ihre kundenauftragsorientierte Vor-/Endmontage mit einer hohen Lieferbereitschaft versorgt wird. - Sie wollen Ihre Fertigung fraktal gestalten und hierbei in Rahmen der Humanzentrierung den Menschen in den Mittelpunkt rucken. Dieses Buch entstand aufgrund langjahriger Erfahrung in der Einfuhrung von PPS-Syste men, wobei wir zu der Erkenntnis kamen, dass mit den vorhandenen, konventionellen Sy stemen logistische Ziele, wie Bestandsverringerung, Verkurzung der Durchlaufzeiten und hohe Liefertermintreue nicht erreicht werden koennen.

Im Supply Chain Management liegt der Fokus vor allem darauf, die Lagerhaltung aufgrund ihres grossen Einflusses auf die Logistikkosten bestandsoptimal auszulegen. Dieses Buch stellt Grundlagen, Technologien und Verfahren der Lagerwirtschaft vor und verbindet damit die aktuellen Denkansatze und Entwicklungen der Logistikbranche. Es erlautert praxisnah alle wichtigen Fragen in besonders kompakter Form.