Viele Menschen, die bei ihrer beruflichen Arbeit unter starkem Zeitdruck leiden, hoffen, dieses Problem zu bewaltigen, wenn sie sich bestimmte Methoden aneignen. Sie scheitern aber dabei, weil sie einen wesentlichen Faktor ubersehen haben: den Anteil, den ihre Personlichkeitsstruktur zu dem Dilemma beitragt. Wenn Sie mit Ihrer Zeit rationell umgehen wollen, mussen Sie namlich mit Ihren Bemuhungen viel tiefer ansetzen: an bisherigen Einstel lungen, seit Jahren liebgewonnenen Verhaltensweisen, Ihrem Ver halten gegenuber dem Chef, den Kollegen, Mitarbeitern, Aussen stehenden wie Kunden und Lieferanten. Sie mussen mit einer genauen Selbstanalyse des eigenen Arbeits stils beginnen: Es ist wichtig fur Sie zu wissen, wie bewusst Sie mit Ihrer Zeit umgehen, welche Faktoren vor allem Ihre Arbeitslei stung storen, was Sie dagegen unternommen haben, mit welchem Erfolg und wie konsequent. Dabei werden Sie nicht selten fest stellen, wie wenig Sie mit der Zeit gelebt haben: Sie haben kaum mit Zeitplanung gearbeitet, wenn, dann frustriert Sie der Ver gleich mit der Wirklichkeit wegen der starken Unterschatzung des echten Zeit bedarfs. Bei Teilen Ihres kostbaren Zeitbudgets wissen Sie vielleicht uberhaupt nicht, wo sie geblieben sind. Nur die Wahrheit gegenuber sich selbst bringt Sie weiter, jede Vertuschung der wirklichen Gegebenheiten lasst Sie mit Ihrem Problem allein: nicht andere sind es, zum Beispiel der Chef oder die Kunden, die Ihnen die Zeit stehlen, auch nicht die Zustande, sondern Sie selbst Der Mensch muss wesentliche Prinzipien der Arbeitsokonomie 5 beherrschen."

Zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern bestehen immer wieder Dif- ferenzen im Hinblick auf das Fuhrungsverhalten. Dieses Buch ver- folgt nicht das Anliegen, den Mitarbeiter - oder den Chef - in sei- ner Einstellung zu starken oder zu verteidigen. Es will vielmehr um Verstandnis der Mitarbeiter fur das Verhalten des Chefs werben. Das besagt nicht, dass der Mitarbeiter seine Bedurfnisse und Vor- stellungen auf den Chef ausrichten soll. Dieses Buch will aufzeigen, welche Verhaltensweisen auch fur den Mitarbeiter selbst gegenuber dem Chef zum Vorteil gereichen, mit dem Ziel, trotz institutionali- sierter UEber- und Unter-Ordnung ein gutes menschliches Verhaltnis zu erreichen. Mit anderen Worten: Das Buch will Mitarbeitern hel- fen, die gegebene Situation zu ihrem eigenen Vorteil und dem des Chefs zu gestalten. Sie koennen das Buch von der ersten bis zur letzten Seite wie einen Roman lesen - das ware das Ideale aus der Sicht des Autors -, aber es ist auch so aufgebaut, dass Sie jeweils nur den Abschnitt studieren koennen, dessen Thematik Sie im Augenblick besonders bewegt. Denn jedes Kapitel stellt eine in sich geschlossene Einheit dar. Das Buch lasst sich auch vom Stichwortverzeichnis her (Seite 265) er- schliessen oder fur ganz Eilige vom Schnellen Ratgeber - Was tue ich, wenn? (Seite 260).