Die Internationalisierung zwingt zahlreiche Unternehmen zu einer unternehmensweiten Einfuhrung von Fremdsprachen. Bisher sind insbesondere fur Grossunternehmen Instrumente entwickelt worden. Ausgehend von der Ermittlung des Bedarfs an Fremdsprachenfoerderung und Unterstutzung am Beispiel mittelstandischer Maschinenbauunternehmen diskutiert die Autorin die Erkenntnisse der Sprachlehrforschung, des internationalen Personalmanagements und der Terminologieforschung auf ihre Anwendbarkeit in mittelstandischen Unternehmen. Dabei steht die Schlusselrolle der Personalverantwortlichen in diesem Prozess im Vordergrund. Als Ergebnis werden praxisgerechte Bausteine fur die Sprachverankerung abgeleitet, die fur Personalverantwortliche wie fur angewandte Linguisten gleichermassen gewinnbringend sind.