In diesem Band wird Interim-Management im Human Resources praxisnah beleuchtet. HR Interim-Manager beschreiben ihre fachliche und soziale Arbeitsweise als externe Fach- und Fuhrungskraft und Auftraggeber schildern, weshalb sie sich fur HR Interim-Management entscheiden. Eingerahmt werden diese Erfahrungsberichte vom Vermittler fur HR Interim-Manager, der Praxistipps rund um den Einsatzprozess gibt. In welchen Fallen ist es sinnvoll, einen Interim-Manager einzusetzen? Welche Relevanz haben die theoretischen Vorbehalte gegenuber Externen in der Praxis, welche Bedeutung hat das Thema Know-how Transfer und wie gelingt Fuhrung auf Zeit?

Dieses essential unterstutzt Betroffene, die stets engagiert und leistungsorientiert alle beruflichen Aufgaben und Herausforderungen gemeistert haben. Es hilft ihnen, ihre Erfahrungen und Kompetenzen auf die eigene Krankheit anzuwenden und fur ihre Genesung oder mehr Lebensqualitat im Leben mit der Krankheit nutzbar zu machen. Gewohnte Arbeitsmethoden, wie "Meetings" mit AErzten oder die Job-Gestaltung in Abwesenheit, bieten vertraute Pfade und verleihen eine gewisse Sicherheit. Die Autoren schreiben aus authentischer Erfahrung. Sie sind selbst beruflich sehr engagierte Persoenlichkeiten, die lebensbedrohliche Diagnosen erhielten, schwere Krankheiten durchlebten und ihre Erfahrungen nun teilen, um anderen zu helfen.

Manfred Faber und Thomas Til thematisieren die professionelle Gestaltung von Interim Management Projekten. Sie geben einen UEberblick daruber, wann der Einsatz sinnvoll ist und wie man Projekte so aufsetzt, dass man den groesstmoeglichen Erfolg hat. Zielgruppe sind vor allem Unternehmen, die dieses Instrument einsetzen wollen. Es ist aber auch fur Interim Manager als Handlungsanweisung geeignet und fur Menschen, fur die Interim Management eine moegliche neue Arbeitsform sein koennte.

Die Stellenzusage ist da, der Sprung in den Job geschafft. Voll motiviert wollen Neueinsteiger nun ihr Koennen und ihren Praxiswert beweisen. Doch beim Berufseinstieg geht es nicht nur um konkrete Aufgaben. Das neue Arbeitsumfeld ist immer auch ein komplexes soziales Gefuge mit individuellen Besonderheiten. Dieses Buch bietet Newcomern wertvolle Unterstutzung und praktische Tipps fur ein gutes Miteinander mit Vorgesetzten, Kollegen und Geschaftspartnern. Nutzliche Hinweise fur gute Selbstorganisation, effizientes Zeit-Management, die richtige Weichenstellung fur eine dauerhafte Work-Life-Balance und ein kleiner Business-Knigge verhelfen zum uberzeugenden Auftritt beim Antritt in der Arbeits- und Business-Welt. Das Special Existenzgrundung erganzt diesen Leitfaden mit unentbehrlichen Tipps und Anregungen fur den alternativen Weg in die Selbststandigkeit.

Dieser kompakte Ratgeber hilft Ihnen dabei, sich in der spannenden Phase der Probezeit zu orientieren, die eigenen Ziele aktiv mitzugestalten und schon von Anfang an auf eine ausgewogene Work-Life-Balance zu achten. Gerade die Probezeit ist massgeblich fur den spateren Karriereweg in einem Unternehmen. Die vielen Fragen und Probleme, die sich in den ersten Wochen und Monaten nach dem Eintritt ergeben, sollten also schnell geklart werden: Wie funktioniert das komplexe Unternehmensgefuge, zu dem ich nun einen Beitrag leiste? Wie trete ich moeglichst sympathisch, aber dennoch professionell auf? Welche konkreten Aufgaben warten auf mich? Wie kommuniziere ich zielfuhrend mit Kollegen und Vorgesetzten? Und was kann ich als Berufseinsteiger von meinem Arbeitgeber fordern? In diesem Essential finden Sie Antworten und Loesungsstrategien.