Basierend auf einer Befragung von 1.111 Fundraiser*innen in Deutschland, Österreich und der Schweiz liefert die vorliegende Arbeit Erkenntnisse zur Arbeitszufriedenheit und Arbeitssituation im Fundraising sowie zur Institutional Readiness der fundraisenden Organisationen. Die Arbeit beleuchtet die wesentlichen Management-Aspekte, die für eine gelingende Fundraising-Praxis Voraussetzung sind und ermittelt die größten derzeitigen Institutional-Readiness-Schwachstellen im deutschsprachigen NPO-Bereich: Personalknappheit, Digitalisierung und Strategie. Außerdem zeigt sie Fundraiser*innen mit dem Konzept der ‚Personal Readiness‘ Möglichkeiten auf, innerhalb der Organisation Einfluss zu nehmen zugunsten einer besseren Institutional Readiness. Die umfangreichen erhobenen Daten liefern empirische Belege, dass die drei Faktoren Arbeitszufriedenheit, Institutional Readiness und innerorganisationale Einflussmöglichkeiten zusammenwirken. Mit der Befragung konnte gezeigt werden, dass dem genannten Zusammenhang mit dem Konzept der „Personal Readiness“ begegnet werden kann. Diese besteht in der Bereitschaft und im Engagement innerorganisational Veränderungen anzustoßen, die die Institutional Readiness und die Führungsarbeit effektiv verbessern.

It was a heady time when the century turned. Things were going great right until the moment when they weren't. The tech boom was at its zenith. Mergers and acquisitions were at an all-time high. The Dow was racing toward 14,000 and the all- important tech-saturated NASDAQ was at 5,000. Money was flowing and success was around every corner. Then the tech bubble burst, destroying a number of myths. Chief among them was the idea that all it took for a young entrepreneur with a great idea to succeed was more money. VCs fueled the illusion that any new company could be the next big thing with just a little more capital and time. Much more often than not, it didn't work out that way. The Conspiracy is the story of one such company, KnowledgeMover. It is fictional. And very true. The Conspiracy is a business fable that explores why start-ups thrive and how they die. Seen through the eyes of John Davis, brilliant young founder and CEO of the next big thing, the book provides a thought-provoking, cautionary view from the top down and bottom up for those who ride the roller coaster from start-up to success.