Die Auseinandersetzung mit Problemstellungen der strategischen Unternehmensfuhrung war in den letzten Jahren von der Konkurrenz zwischen markt- und ressourcenorientierten Ansatzen gepragt. Mittlerweile hat sich jedoch die Auffassung durchgesetzt, dass beide Perspektiven zwei Seiten der selben Medaille darstellen. Vor diesem Hintergrund untersucht der Verfasser, wie die Herausforderungen bewaltigt werden koennen, denen sich Unternehmen gegenubersehen, die auf Basis ihrer spezifischen Ressourcen neue Markte erschliessen wollen. Auf der Grundlage einer empirischen Analyse wird zunachst mit Hilfe eines Modells die Frage nach der Bewertung und Auswahl geeigneter Zielmarkte beantwortet. Im zweiten Teil wird mit dem Entrepreneurial-Walk-Konzept ein Weg aufgezeigt, wie ein identifizierter Zielmarkt in einer dynamischen Umwelt erreicht werden kann.