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Welche Faktoren sind es, die in erster Linie den Erfolg eines
Unternehmens steuern? Noch vor einigen Jahren hStten
Betriebswirtschaftler und Praktiker diese Frage wahrscheinlich in
weitgehender Obereinstimmung mit Hinweisen auf das Planungs und
Kontrollsystem des Unternehmens beantwortet. Sicherlich hatte auch
eine motivierende Fuhrung eine hohe Prioritat eingenommen. In
jungster Zeit haben zunachst Unternehmensberater einen neuen
entscheidenden Erfolgsfaktor "entdeckt" Die Organisationskultur.
Ihre Basis ist ein Wertsystem, eine Unternehmensphilosophie, die
m6glichst von allen Angeh6rigen des Unternehmens geteilt werden
soli. Mythen, Legenden, Rituale und Symbole vermitteln die Unterneh
mensphilosophie, sorgen dafUr, daB sie von allen
Unternehmensmitgliedern verstan den und von ihnen in entsprechende
Aktivitaten umgesetzt wird. Die Unternehmens kultur, so versichern
die Unternehmensberater, verstB.rkt nicht nur Einbindung und
Motivation der Mitarbeiter, sie sorgt auch in effizienterer Weise
als formale Planungs und Kontrollsysteme fUr eine Koordination. Sie
f6rdert auch Innovationen und stellt zugleich deren Ausrichtung an
die Unternehmensstrategie sicher. Unternehmensberater bieten
bereits Programme zur Formung der Unternehmens kultur an. Komplexe
Steuerungssysteme, an deren Aufbau sie jahrzehntelang inten siv
mitgewirkt haben, sollen mit ihrer Hilfe nun wieder abgebaut
werden, damit sie einer motivierenden Organisationskultur nicht im
Wege stehen."
Inter-organizational relations (IOR), the study of Strategic
Alliances, Joint Ventures, Partnerships, Networks and other forms
of relationship between organizations, is a field of study that has
burgeoned over the last four decades, but is fragemented, drawing
contributions from a wide variety of disciplines, theoretical
bases, and sectoral interests. The Oxford Handbook of
Inter-Organizational Relations provides a structured overview of
the field. With contributions from leading international experts on
their particular areas of expertise, it is an authoritative
introduction to its research findings.
The material is organized in three main sections.
The first relates to research that focuses on particular
manifestations of IORs such as industry, supply, policy and project
networks, public and voluntary sector partnerships, strategic
alliances, and so on.
The second section relates to research that stems from distinct
disciplinary or theoretical bases, including social networks,
evolutionary theory, transaction cost economics, management
process, psychology, critical theory political theory, economic
geography, and the legal perspective.
The third section focuses on key topics in contemporary IOR topics
- or those that will become so in the future. These include, trust,
power, development interventions, social capital, learning and
knowledge, dynamics and change, and evaluation.
In recent years, the networked firm has been widely perceived by both managers and management scholars as a promising organizational form. This book analyses when, why, and how firms engage in different forms of inter-organizational networking, such as strategic alliances, joint ventures, and long-term accords for collaboration among competitors as well as with suppliers and customers. The contributors outline how firm strategies, catalysts and trust between actors shape the emergence and the forms of inter-organizational collaboration.
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