Markus J. Faber untersucht die strukturelle Koordination der bedeutsamen Exportaktivitaten in Unternehmen unter Zuhilfenahme kontingenztheoretischer UEberlegungen. Die dargestellten Beispiele liefern die Grundlage zum Verstandnis und ermoeglichen es, die Notwendigkeit der Entsprechung der Exporte in der Organisationsstruktur zu erkennen, nachzuvollziehen und einzuschatzen. Der Autor fokussiert in der Analyse Einflussfaktoren auf die implementierte Organisationsstruktur und liefert einen wichtigen Beitrag zum Forschungsfeld der grenzuberschreitend ausgerichteten Unternehmensaktivitaten, die aufgrund der gestiegenen Nachfrage aus dem Ausland einen wichtigen Faktor fur die konjunkturelle Entwicklung insbesondere Deutschlands darstellen.

Markus J. Faber identifiziert die Grundaussagen von drei Gestaltungsansatzen zu "Open Innovation" und gibt eine Einschatzung zu deren Aussagegehalt. Die Ausarbeitung legt die Grundlage zum Verstandnis einer offenen Innovationsstrategie und eroeffnet die Moeglichkeit, Quellen neuartiger Entwicklungen zu erkennen und zu verstehen.