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Markus J. Faber untersucht die strukturelle Koordination der
bedeutsamen Exportaktivitaten in Unternehmen unter Zuhilfenahme
kontingenztheoretischer UEberlegungen. Die dargestellten Beispiele
liefern die Grundlage zum Verstandnis und ermoeglichen es, die
Notwendigkeit der Entsprechung der Exporte in der
Organisationsstruktur zu erkennen, nachzuvollziehen und
einzuschatzen. Der Autor fokussiert in der Analyse Einflussfaktoren
auf die implementierte Organisationsstruktur und liefert einen
wichtigen Beitrag zum Forschungsfeld der grenzuberschreitend
ausgerichteten Unternehmensaktivitaten, die aufgrund der
gestiegenen Nachfrage aus dem Ausland einen wichtigen Faktor fur
die konjunkturelle Entwicklung insbesondere Deutschlands
darstellen.
Markus J. Faber identifiziert die Grundaussagen von drei
Gestaltungsansatzen zu "Open Innovation" und gibt eine Einschatzung
zu deren Aussagegehalt. Die Ausarbeitung legt die Grundlage zum
Verstandnis einer offenen Innovationsstrategie und eroeffnet die
Moeglichkeit, Quellen neuartiger Entwicklungen zu erkennen und zu
verstehen.
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