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Auf der Basis einer umfangreichen empirischen Untersuchung zeigt
Philip Beckmann, dass ein Bewertungsunterschied zwischen
fokussierten und diversifizierten Unternehmen am deutschen
Kapitalmarkt existiert, und analysiert seine wesentlichen
Einflussgrossen
Die konsequente Ausrichtung des gesamten Handelns der Untemehmung
ist angesichts tiefgreifender Wandlungsprozesse in den
marktbezogenen, soziokulturellen und politi- schen nationalen und
intemationalen Umfeldem notwendiger dennje. Sollen langfristige
Erfolgspotentiale aufgebaut und bestehende Erfolgspotentiale
ausgeschOpft werden, dann stellt die Formulierung und Umsetzung von
Strategien eine zentrale Aufgabe fiir das Management dar. Die
erfolgreiche Formulierung und Umsetzung von Strategien bedarf in
erster Linie einer systematischen Planung. Die Planung und
Umsetzung von Strategien hat im deutschsprachigen Raurn bisher
kaurn eine systematische und urnfassende Darstellung erfahren.
Diese Lucke mochte das vor- liegende Lehrbuch schlieBen. Seine
Konzeption folgt mit dem prozessualen Aufbau einem insbesondere im
angloamerikanischen Raurn bewiihrten Bezugsrahmen. Er interpretiert
die Aufgabenbereiche der Strategieplanung als in sachlogisch und
zeitlogischer Reihen- folge stehende, zusammenhangende
Planungsschritte. Die Planung wird in eine strategi- sche und in
eine operative Ebene differenziert. Die strategische Planung wird
als ein ProzeB verstanden, der ausgehend von der Formulierung
strategischer Ziele eine Analyse der Umweltbedingungen und eine
Analyse der Untemehmungspotentiale urnfaBt. Diese Informationen
werden urn Prognose-und Friihwarninformationen ergiinzt. Die
strategi- sche Analyse schafft die informationellen Voraussetzungen
fiir die zentrale Phase der Formulierung von Strategien. Die sich
anschlieBende Phase der Strategieurnsetzung be- dient sich in
instrumenteller Hinsicht der operativen Planung. Die operativen
Planungs- aufgaben werden in einer funktionalen und einer
interfunktionalen Perspektive umfassend behandelt. Zielgruppen des
Textes sind in erster Linie Studierende an Universitaten und
Fachhoch- schulen, aber auch Planungspraktiker und Manager mit
Strategieverantwortung, die ihr Planungswissen auf den neuesten
Stand der intemationalen Forschung hringen mochten.
Bei der vorliegenden Schrift handelt es sich um eine uberarbeitete
Fassung Meiner Dissertation, die auf Anregung meines verehrten
akademischen Leh rers, Herrn Prof. Dr. Erwin Grochla, entstand und
die ich unter dem Titel "Organisationstheoretische Analyse des
Profit-Center-Konzepts" der Wirt schafts- und
Sozialwissenschaftlichen FakulUit der Universitat zu Koln im Winter
1972 einreichte. Es ist mir ein besonderes Anliegen, Herrn
Professor Grochla an dieser Stelle fur die Anregung, Betreuung und
Forderung der Arbeit sowie ihre Aufnahme in die Schrlftenreihe
"Betriebswirtschaftliche Beitrage zur Organisation und Automation"
zu danken. Dank schulde ich auch den Herren Prof. Dr. Erich Frese,
Pl'of. Dr. Alfred Kieser, Prof. Dr. Norbert Szyperski und Diplom
mathemaiiker Wolfgang Bauer fur die Vielzahl von kritischen
Anmerkungen und die standige Diskussionsbereitschaft; dabei
verdanke ich insbesondere Herrn Professor Frese eine Fiille
wertvoller Hinweise und Anregungen. SchlieBlich sei dem Deutschen
Akademischen Austauschdienst (DAAD) ge dankt, dessen finanzielle
Unterstutzung Meine Studien an der Case Western Reserve University
und an der Stanford University ermoglichte."
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