Work environments are paved with challenges and uncertainties that can result in the risk of setbacks and personal failure. Experiencing negative events such as these can be devastating for employees. This results in employees becoming distracted, detaching themselves from work and being unable to effectively engage in their work activities. Work Life after Failure?: How Employees Bounce Back, Learn, and Recover from Work-Related Setbacks brings together the knowledge from three distinct concepts that currently lack integration: resilience, learning, and recovery. The authors regard resilience as the positive adaptation after adversity and examine aspects of learning from failure as a process of improvement through enhanced knowledge and understanding after negative professional experiences. The exploration of recovery is situated in the context of a process of reducing strain symptoms that were caused by work-related events. Together, these three concepts advance our understanding of how to effectively use personal resources to overcome the experience of failure and what organizations can do to support employees during these difficult times. Encompassing both conceptual and empirical work from experts in the fields of resilience, learning from failure, and recovery, this book also sheds light on the classification of failures and setbacks and develops a measure of the setback severity.

Der Einsatz der Simulation in Produktion und Logistik gehort in vielen Unternehmen seit Jahren zum Tagesgeschaft. Ein strategisches, nachhaltiges Wirtschaften erfordert allerdings die Durchfuhrung nachweisbar qualitativ hochwertiger Simulationsstudien. Die ASIM-Fachgruppe "Simulation in Produktion und Logistik" hat deshalb reprasentative, praxisnahe Qualitatskriterien fur Simulationsprojekte entwickelt. Die anwendungs- und werkzeugunabhangigen Kriterien sind eine Handlungshilfe in der Angebotsphase, bei der Durchfuhrung der Studie sowie fur die Nutzung der Modelle und Ergebnisse nach Projektablauf. Das Buch wendet sich in erster Linie an Leser der Industrie, die Simulationsstudien durchfuhren oder durchfuhren lassen. Es stellt Kunden und Dienstleistern Leitlinien und Checklisten fur die Qualitatssicherung bei der Beauftragung und Durchfuhrung von Simulationsstudien zur Verfugung. Daruber hinaus dient es als wesentliche Grundlage zur praxisnahen Gestaltung und Vertiefung von Lehrveranstaltungen."

Eingebunden in den komplexen Planungsprozess einer Anlageninvestition werden Berechnung und Simulation zur Bestimmung der Systemverfugbarkeit als ausserordentlich bedeutsame Zuverlassigkeitskenngrosse des Betriebsverhaltens von Verarbeitungsanlagen anwendungsbereit dargestellt. Vorwiegender Betrachtungsgegenstand ist dabei das Stoffsystem der Anlagenelemente. An typischen Anlagenbeispielen aus den Bereichen Lebensmitteltechnik, Textiltechnik, Pharmazie, sowie der branchenubergreifenden Verpackungstechnik konnen Vorbereitung und Realisierung einer Anlageninvestition und das Zusammenspiel von Auftraggeber, Auftragnehmer und Projekttrager als Hauptakteure im Projektmanagement praxisgerecht nachvollzogen werden. In begrenztem Umfang sind ausgewahlte Elemente des Projektmanagements, so beispielsweise die Vertragsgestaltung einbezogen. "

Auf der Basis geeigneter Residualgewinnverfahren konzipiert Matthias Weiss Produktlebenszyklusrechnung und Prozesskostenrechnung so, dass durch ihre Anwendung ein Beitrag zur Steigerung des Unternehmenswertes im Sinne der wertorientierten Unternehmensfuhrung geleistet werden kann. Aufbauend auf einer mehrstufigen Wertbeitragsrechnung entwickelt er einen Target-Costing-Ansatz, der die Instrumente zu einem wertorientierten Kostenmanagement zusammenfuhrt."

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Universitat Hohenheim (Industriebetriebslehre), Veranstaltung: Seminar Strategisches Produktionsmanagement, 18 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wortlich ubersetzt wurde Yield Management" in etwa Ertragssteuerung" bedeuten, da Yield im Airline-Bereich den Ertrag pro Passagierkilometer bezeichnet. Diese etwas irrefuhrende Bezeichnung wurde allerdings nicht dem mit der Methode verfolgten Zweck gerecht werden, da Yield Management zum Ziel hat, den Gesamtumsatz der Betriebseinheit eines Dienstleistungsunternehmens zu optimieren und nicht die Ertrage zu steuern. Trotz einer Vielzahl bereits veroffentlichter wissenschaftlicher Beitrage konnte man sich aber bisher auf keine einheitliche Definition von Yield Management einigen. Versucht man die Gemeinsamkeiten aller bisherigen Definitionsversuche zu erfassen, so kann man Yield Management folgendermassen definieren: Yield Management ist ein Ansatz zur integrierten Preis- und Kapazitatssteuerung mit dem Ziel, eine gegebene Gesamtkapazitat so in Teilkapazitaten aufzuteilen und hierzu Preisklassen zu bilden, dass eine Ertrags- oder Umsatzmaximierung erreicht wird. Zur Realisation dieses Anspruches dient der Aufbau und die Nutzung einer umfassenden Informationsbasis." In der neueren Literatur finden sich auch treffendere Bezeichnungen wie Revenue Management oder auch Profit Management fur das Konzept. Der Begriff Yield Management ist aber immer noch am weitesten verbreitet und deshalb wollen wir im Folgenden auch an diesem Begriff festhalten

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich Sozialpadagogik / Sozialarbeit, Note: 1,0, Fachhochschule Munster (Sozialwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Grundlage meiner Betrachtung ist der Prozess der Individualisierung. Im Zentrum dieser Arbeit steht der Mensch - Mittelpunkt meiner angehenden beruflichen Arbeit. Da es nicht moglich ist, alle Facetten des Individualisierungsprozesses in einer Diplomarbeit auszuleuchten, spezifiziere ich mich auf die Grundlagen und Folgen, die sich mir am wichtigsten und weitreichendsten darstellen. In Kapitel 1.1 gebe ich einen ersten Uberblick uber Tendenzen einer individualisierten Gesellschaft. Ausserdem grenze ich Individualisierung vom Modernisierungsprozess anhand eines idealtypischen Dreiecksmodell, in Anlehnung an Talcott Parsons idealtypischen Vierecksmodell, ab. Dieser Schritt wird notig, da ich nicht den ganzen Modernisierungsprozess bearbeiten will, sondern mich auf Individualisierung beschranke. Ich stellte fest, dass die anderen beiden Dimensionen von Parsons Modell, Rationalisierung und Differenzierung, zugleich Grundlage vom Individualisierungsprozess sind, die sich gegenseitig bedingen. Dementsprechend gehe ich auf diese beiden Dimensionen gesondert ein und forme daraus das idealtypische Dreiecksmodell mit den Dimensionen Rationalisierung, Differenzierung und Individualisierung, als Grundlage meiner Arbeit. Der durch den Modernisierungsprozess eingeleitete Umbruch der Werte ist die wichtigste Grundlage fur den modernen Pluralismus, der seinerseits ein wichtiges Element moderner Individualisierung ist. Kapitel 1.2 beschaftigt sich mit der Pluralisierung der Werte, subjektiver und intersubjektiver Sinnkrise, intermediaren Institutionen und der postmodernen Theorie. Daneben stelle ich noch die Wertesynthese von Helmut Klages, als positives Beispiel gelungener Wertintegration vor. Da der Pluralismus nicht nur Werte beeinflusst, die ihrerseits den Menschen massgeblich pragen, sond