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Die Harvard Business Review hat die Forschungsrichtungen Positive
Organizational Scholarship und Positive Psychologie als
breakthrough ideas bezeichnet. Positives Management greift die
zentralen Ideen dieser Forschungsrichtungen auf und diskutiert
neuartige Moeglichkeiten zur Schaffung individueller und
organisationaler Spitzenleistungen. In der nun vorliegenden neuen
Auflage finden sich zusatzliche Aspekte, die vor allem aus Sicht
der Fuhrungspraxis Relevanz besitzen.
GELEITWORT Die Arbeit von Gordon Muller-Seitz befasst sich mit
einem Phanomen, das sowohl wiss- schaftstheoretisch als auch fur
die Praxis des Humanressourcen-Management von ganz erh- licher
Bedeutung ist. So sind durch positive Emotionalitat gepragte
Zustande wie Freude, Flow-Gefuhle oder Stolz zwar allgegenwartige
und zugleich auch betriebswirtschaftlich re- vante Erscheinungen,
indes liegen dazu bis heute weder fundierte noch umfassende F-
schungsarbeiten aus dem Blickwinkel des Humanressourcen-Managements
vor. Diese erstaunlichen und zugleich bedenklichen Forschungslucken
werden von Muller-Seitz systematisch und fundiert geschlossen,
wobei der Autor zugleich den theoretischen Rahmen konzipiert, auf
dessen Grundlage er dann interessante Impulse mit hoher Relevanz
fur die Unternehmenspraxis anbietet. Letztgenannter Aspekt
unterstreicht dabei den innovativen C- rakter seiner Konzeption,
die weit uber die traditionell am Individuum orientierten konvent-
nellen Ansatze hinausgeht. Im Hinblick auf die Sozialisation
positiver Emotionalitat etwa, um nur ein Beispiel herauszugreifen,
werden wissenschaftlich fundiert und zugleich praxeo- gisch
wertvoll unterschiedliche Sozialisationsphasen und -agenten, z.B.
Kunden, problema- siert. Die Arbeit von Gordon Muller-Seitz betritt
damit wissenschaftliches Neuland, das auch im Hinblick auf ein
"Scientific Management" von unschatzbarer Relevanz ist. Angesichts
der eingangs diagnostizierten Forschungssituation stellt die Arbeit
somit nicht nur den "state-- the-art" dar, sondern liefert
gleichsam unkonventionelle, ja teilweise provokante Anregungen fur
weitere Forschungsbemuhungen. Insofern kann die Arbeit als
inspirierende und in ihrer Bedeutung nicht hoch genug einzuordnende
Informationsquelle gelten, die fur den aka- misch orientierten
Leser ebenso wie fur den einschlagig befassten Wissenschaftler und
vor allem auch das Humanressourcen-Management "vor Ort" von ganz
erheblichem Wert ist."
Arnd Polert zeigt die Implikationen einer wettbewerbsorientierten
Betrachtung des Eigenkapitalmarktes auf. Er rekonstruiert den
Kapitalmarkt aus strategischer Perspektive, untersucht
Transformations-, Interaktions- und Transaktionspotenziale als die
Ebenen investorenspezifischer Nutzenpotenziale und entwickelt eine
Methodik zur Ableitung generischer Positionierungen, die uber sein
Konzept der Partialexposition von Teileinheiten in einen Ansatz zur
Ableitung konzernspezifischer Positionierungen mundet."
Andreas Spiegel ubertragt in einem theoriegeleitet-explorativen
Forschungsdesign Erkenntnisse der Wachstumsforschung auf
medienspezifische Problemstellungen und stellt neue Ansatze der
Marktbearbeitung vor.
Yasmin M. Fargel zeigt verschiedene Dimensionen eines Fits zwischen
Stelle und Stelleninhaber auf. Sie entwickelt sowohl Gestaltungs-
als auch Steuerungsvorschlage fur das Mitarbeiterplacement und
erlautert, wie durch strategisch ausgerichtete Placementaktivitaten
Stellen zielgenau besetzt werden konnen."
Bernd Burger untersucht, wie Wissen und Beziehungskompetenz als
strategische Ressourcen von Professional Service Firms mit einer
grosseren Hebelkraft eingesetzt werden konnen. Hierbei
unterscheidet er zwischen vertikalem und horizontalem Leverage. Im
ersten Fall steht die Idee im Mittelpunkt, durch verstarkten
Einsatz von Junior-Professionals Wissen und Beziehungskompetenz der
Senior-Professionals effektiver zu nutzen. Im zweiten Fall geht es
darum, strategische Ressourcen vielfaltig und in unterschiedlichen
Markten und Geschaftsfeldern zu verwenden."
Namhafte Wissenschaftler und Praktiker setzen sich im vorliegenden
Buch mit dem Thema "Strategische Unternehmensfuhrung" aus
unterschiedlichen Perspektiven auseinander und liefern fundierte
Konzepte und Anregungen zu zahlreichen Fragestellungen und Aspekten
der Strategischen Unternehmensfuhrung."
Interaktivitat, Books on demand, digitales Buch - die Medienbranche
steht vor grossen Herausforderungen. Hier analysieren erstmals
Berater die Hintergrunde und zukunftsweisende Entwicklungen, und
Branchenexperten zeigen auf, welche Trends das Geschaft
revolutionieren.
Beitrage aus der Praxis des E-Business bilden den Schwerpunkt des
Werkes. Da das E-Business in seiner Struktur und Geschaftslogik
noch extrem dynamisch und instabil ist, wird der Anspruch auf eine
umfassende Analyse nicht erhoben."
das Werk macht Studierende und Praktiker in systematischer Form mit
den Gestaltungsoptionen fur Organisationen vertraut. Dabei stehen
die Strukturen bzw. deren Gestaltungsmoglichkeiten nicht nur fur
klassische "Einheitsunternehmen," sondern fur Konzerne, Allianzen
und Verbande im Mittelpunkt der Lehrbuchdarstellung."
Zur Begegnung entstehender Herausforderungen in der
Automobilindustrie fuhrt Alexander W. Reichhuber eine Symbiose von
Theorie und Praxis herbei, um auf Basis theoretischer Konzepte eine
umfassende Hilfestellung fur das Management von
Automobilherstellern zu leisten."
GELEITWORT Das Thema Prozessinnovation hat in der Handelsbranche in
jungster Zeit wieder - nehmend an Bedeutung gewonnen.
Unternehmensubergreifende Prozessinnovat- nen wie die RFID (Radio
Frequency Identification) Technologie versprechen enorme
Umsatzsteigerungs- und Kostensenkungspotentiale. Insbesondere vor
dem Hint- grund eines gestiegenen Wettbewerbs und wachsenden
Kundenanforderungen in der Handelsbranche ist die Effizienz der
Handelsprozesse entscheidend. Nachdem aber die klassischen
Handelsprozesse wie Supply und Demand Chain Management sich nicht
auf einen einzelnen Handler beschranken, sondern ein gesamtes
Wertsch- fungsnetzwerk (Hersteller, Logistikdienstleister, Handler)
einschliessen, kann eine Prozessinnovation wie die RFID-Technologie
nur fur bzw. nur durch ein ganzes We- schopfungsnetzwerk eingefuhrt
werden. Die anfangs schleppende Verbreitung der Barcode Technologie
hat gezeigt, dass das Management von (Wertschopfungs-) Netzwerken
von zentraler Bedeutung fur eine zugige Einfuhrung unternehmensub-
greifender Prozessinnovationen ist. In der vorliegenden Arbeit
werden einige zentrale Herausforderungen des Handels und
spezifische Moglichkeiten des Umgangs mit diesen Herausforderungen
betra- tet. Ausgangspunkt hierfur ist zunachst die Erkenntnis der
Praxis, dass durch die Herausforderungen aus dem Handelsumfeld der
Effizienzdruck auf die Prozesse der Wertschopfungskette
kontinuierlich ansteigt. Zwei bekannte, aber bisher nicht umf- send
diskutierte Ansatze, um auf diese Herausforderungen zu reagieren,
werden im Rahmen dieser Arbeit thematisiert: Erstens der Einsatz
von Prozessinnovationen, um dem Effizienzdruck zu begegnen, und
zweitens der Einsatz von Netzwerksteuerun- instrumenten, um
Prozessinnovationen zu implementieren und zu nutzen. Die Ziels-
zung der Arbeit setzt an diesen Herausforderungen an. Der Verfasser
will durch th- riegeleitete Uberlegungen einen Beitrag dazu
leisten, die Unklarheiten in den Ber- chen Prozessinnovation und
Netzwerkmanagement zu beseitigen."
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