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Gesellschaft als entscheidende Referenz fur die Entwicklung von
Coaching und Coaching als treibende Kraft gesellschaftlicher
Entwicklung wiederspiegeln ein Verhaltnis, das im Coaching-Diskurs
bisher so noch nicht thematisierte wurde. Der vorliegende
Sammelband schliesst diese Lucke und lasst renommierte Autorinnen
und Autoren (Dirk Baecker, Beate Fietze, Erik de Haan/Nadine Page,
Jesus Hernandez Aristu, Harald Gei ler, Marianne Hanseler, Michael
Loebbert/Louis Klein/Markus Rettich, Reinhard Stelter) zu Wort
kommen. Aus unterschiedlichen disziplinaren Perspektiven
diskutieren diese verschiedene Sichtweisen zum Verhaltnis von
Coaching und Gesellschaft: Coaching im Zeitalter von
Hyperkomplexitat, ein kulturhistorischer Blick in die Zukunft des
Coachings, eine gesellschaftskritische Sicht aufs Coaching. Eine
aktuelle Meta-Studie zur Wirksamkeit und zu den Erfolgsfaktoren von
Coaching (Nadine Page, Erik De Haan) bildet den empirischen Rahmen
des Sammelbands.
Dieses essential ist eine Handreichung fur Menschen, die ihre
Beratungstatigkeit fur ihre Klientinnen und Klienten in der
Management- und Organisationsberatung, Sozialberatung, berufliche
Beratung und im Coaching noch erfolgreicher gestalten wollen. Es
geht um die Verbesserung von Beratung als professionelle
Dienstleistung. Konzepte und Methoden der Supervision von
kritischen Erfolgsfaktoren und der Psychodynamik von Beratung
werden dargestellt.
Michael Loebbert gibt in diesem essential einen UEberblick daruber,
wie Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung
eingefuhrt und genutzt werden kann. Der Autor stellt
Vorgehensweisen und Konzepte dar und weist auf Hurden sowie Risiken
hin. Das traditionelle Verhaltnis von Person und Organisation in
der Arbeitswelt verandert sich. Personal- und
Organisationsentwicklung als unternehmerische Funktion - den
Mitarbeitenden die fur sie passenden Arbeitsbedingungen zu schaffen
- braucht und ist immer mehr Coaching. Coaching-Angebote,
Coaching-Programme und die Verzahnung mit organisationalen
Leistungsprozessen rucken deshalb in den Mittelpunkt moderner
Personal- und Organisationsentwicklung.
Michael Loebbert gibt in diesem essential eine kompakte Einfuhrung
in das Verhaltnis von Coaching und Beratung. Formen und
Fragestellungen von Coaching und Supervision fur Beratung werden
systematisch dazu in Beziehung gesetzt. Zudem gibt der Autor einen
Ausblick auf die Zukunft des Beratens. Coaching ist darin sowohl
Erganzung als auch Innovation herkoemmlicher Vorstellungen von
Beratung.
Dieses Buch raumt das herrschende Durcheinander von Ansatzen und
Perspektiven im Coaching systematisch auf. Coaches, die auf
Augenhoehe arbeiten, koennen ihren Klienten und Kunden darstellen,
was sie wie und warum anbieten und tun. Im Kontext beraterischer
Handlungstheorie erweist sich Vieles als haltbar: Loesungs- und
Ressourcenorientierung, systemische Interventionsgestaltung,
Prozessberatung, narratives Coaching, psychodynamische Ansatze,
Coaching als Dienstleistung. Dieses Buch bundelt die Vielzahl an
Ansatzen und tragt zur weiteren Entwicklung von Coaching-Praxis,
-Weiterbildung und -Forschung bei.
Coaching ist langst nicht mehr nur in der Fuhrungskrafteentwicklung
und im Sport anzutreffen. Auch in weiteren Handlungsfeldern wie
beispielsweise der Politik, dem Gesundheitssektor, der Sozialen
Arbeit oder der Wissenschaft findet Coaching vermehrt Verbreitung.
Diese rasante Entwicklung aufgreifend, versucht die Publikation die
Konturen der immer deutlicher erkennbaren Coaching-Praxisfelder
nachzuzeichnen. Mit Beitragen namhafter Expertinnen und Experten
aus dem deutsch- und englischsprachigen Raum werden dazu aktuelle
Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis prasentiert. Einen
weiteren Teil der Publikation bilden Coaching-Praxisfelder
ubergreifende Themen wie Programme, moderne Medien und
Evaluationsansatze im Coaching.
Supervision wird von Michael Loebbert in diesem essential dezidiert
als Coaching gefasst und diskutiert - das macht einen Unterschied:
Der Autor zeigt, dass alle beteiligten Akteure sich an ihrer
Leistung messen lassen durfen und mussen, ob und wie Hilfe wirklich
gelingt. Mit diesem Ansatz knupft er an die angelsachsische
Diskussion und Weiterentwicklung von Supervision als Beratungsform
persoenlicher Prozessberatung fur helfende Berufe an. Spezifische
Methoden, wie UEbertragungsanalyse mit SCORE und das
Sieben-Augen-Modell fur Supervision werden zum ersten Mal auf
Deutsch dargestellt.
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