Namhafte Wissenschaftler und Praktiker setzen sich im vorliegenden Buch mit dem Thema "Strategische Unternehmensfuhrung" aus unterschiedlichen Perspektiven auseinander und liefern fundierte Konzepte und Anregungen zu zahlreichen Fragestellungen und Aspekten der Strategischen Unternehmensfuhrung.

Namhafte Wissenschaftler und Praktiker setzen sich im vorliegenden Buch mit dem Thema "Strategische Unternehmensfuhrung" aus unterschiedlichen Perspektiven auseinander und liefern fundierte Konzepte und Anregungen zu zahlreichen Fragestellungen und Aspekten der Strategischen Unternehmensfuhrung."

Der Verfasser der vorliegenden Untersuchung hat sich zur Aufgabe gesetzt, eine allgemeine Theorie der Organisation auf der Grundlage der Kybernetik zu entwickeln. Sein Ziel ist ein allgemeines Organisations modell, das auf technische, biologische und soziale Systeme gleichermassen anwendbar ist. Allerdings sind doch bestimmte Schwerpunkte erkennbar. Im Vordergrund stehen die ausserst komplexen Systeme, zu denen auch alle soziale Gebilde gehoren. Damit im Zusammenhang steht die Betonung der Kommunikations systeme, die dadurch gekennzeichnet sind, dass die einzelnen Teile dieser Systeme nicht durch Naturkrafte, sondern durch Nachrichtenkanale mitein ander verbunden sind. Daraus erklart sich, dass die Informationstheorie im Rahmen der Untersuchung eine entscheidende Rolle spielt. Fur die Unternehmungswirtschaft stellt sich die Frage, ob aus den dabei ge wonnenen Erkenntnissen praktisch bedeutsame Schlussfolgerungen fur die Or ganisation der Unternehmungen gezogen werden konnen. Im Mittelpunkt der Lehre von der Unternehmungsorganisation stand von jeher das Lenkungspro blem. Wie kann man das Ziel der Unternehmung auch dann realisieren, wenn sich die ausseren Bedingungen wandeln ?Dazu gehort ein hohes Mass von Anpas sungsfahigkeit der Organisation. Sie muss variabel sein oder - wie der Ver fasser es ausdruckt -dem "Gesetz der erforderlichen Varietat" gehorchen."

Roland Kraus zeigt in seinem Stufenmodell, dass ein Unternehmen Zukunftsbilder entwerfen und in zukunftige Wertschoepfungspotenziale ubersetzen muss. Aus deren Vielzahl muss es seine zukunftige Rolle - und damit sein zukunftiges Kerngeschaft - ableiten und die strategisch kritischen Wertschoepfungselemente identifizieren, die es zu besetzen gilt.