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Namhafte Wissenschaftler und Praktiker setzen sich im vorliegenden
Buch mit dem Thema "Strategische Unternehmensfuhrung" aus
unterschiedlichen Perspektiven auseinander und liefern fundierte
Konzepte und Anregungen zu zahlreichen Fragestellungen und Aspekten
der Strategischen Unternehmensfuhrung.
Namhafte Wissenschaftler und Praktiker setzen sich im vorliegenden
Buch mit dem Thema "Strategische Unternehmensfuhrung" aus
unterschiedlichen Perspektiven auseinander und liefern fundierte
Konzepte und Anregungen zu zahlreichen Fragestellungen und Aspekten
der Strategischen Unternehmensfuhrung."
Der Verfasser der vorliegenden Untersuchung hat sich zur Aufgabe
gesetzt, eine allgemeine Theorie der Organisation auf der Grundlage
der Kybernetik zu entwickeln. Sein Ziel ist ein allgemeines
Organisations modell, das auf technische, biologische und soziale
Systeme gleichermassen anwendbar ist. Allerdings sind doch
bestimmte Schwerpunkte erkennbar. Im Vordergrund stehen die
ausserst komplexen Systeme, zu denen auch alle soziale Gebilde
gehoren. Damit im Zusammenhang steht die Betonung der
Kommunikations systeme, die dadurch gekennzeichnet sind, dass die
einzelnen Teile dieser Systeme nicht durch Naturkrafte, sondern
durch Nachrichtenkanale mitein ander verbunden sind. Daraus erklart
sich, dass die Informationstheorie im Rahmen der Untersuchung eine
entscheidende Rolle spielt. Fur die Unternehmungswirtschaft stellt
sich die Frage, ob aus den dabei ge wonnenen Erkenntnissen
praktisch bedeutsame Schlussfolgerungen fur die Or ganisation der
Unternehmungen gezogen werden konnen. Im Mittelpunkt der Lehre von
der Unternehmungsorganisation stand von jeher das Lenkungspro blem.
Wie kann man das Ziel der Unternehmung auch dann realisieren, wenn
sich die ausseren Bedingungen wandeln ?Dazu gehort ein hohes Mass
von Anpas sungsfahigkeit der Organisation. Sie muss variabel sein
oder - wie der Ver fasser es ausdruckt -dem "Gesetz der
erforderlichen Varietat" gehorchen."
Roland Kraus zeigt in seinem Stufenmodell, dass ein Unternehmen
Zukunftsbilder entwerfen und in zukunftige
Wertschoepfungspotenziale ubersetzen muss. Aus deren Vielzahl muss
es seine zukunftige Rolle - und damit sein zukunftiges Kerngeschaft
- ableiten und die strategisch kritischen Wertschoepfungselemente
identifizieren, die es zu besetzen gilt.
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