Magisterarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, Karl-Franzens-Universitat Graz (Organisation und Personalmanagement ), 76 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit ist in 9 Kapiteln unterteilt. Das erste Kapitel beschreibt einleitend die Ausgangssituation und den Aufbau der Arbeit.Im zweiten Kapitel wird der Begriff Krise naher erlautert. Um ein Trennscharfeproblem zu vermeiden, wird dieser Begriff zu ahnlichen Begriffen abgegrenzt. Das dritte Kapitel ist eine Erweiterung des zweiten Kapitels und zeigt die betriebswirtschaftlichen Dimensionen. Arten, Ursachen und Konsequenzen von Unternehmenskrisen werden an dieser Stelle ausfuhrlich beschrieben. Den logischen Abschluss der Kapitel zwei und drei bildet das vierte Kapitel. Das Krisenmanagement wird in seiner Eigenschaft und seinem Umfang beschrieben. In diesem Kapitel findet sich der erste praktische Bezug in dieser Arbeit: Es werden die Probleme des Krisenmanagements in der Praxis naher erortert. Der Krisenplan ist als eigenstandiges Instrument des Krisenmanagements Hauptthema des funften Kapitels. Das Kapitel zeigt dem Leser, was ein Krisenplan ist und wozu er dient. Das sechste Kapitel beschaftigt mit einem neuen Thema: Wissensmanagement. Die Definitionen von Wissen und von Wissensmanagement sowie deren Auspragungen und Besonderheiten bilden den Schwerpunkt dieses Kapitels. Wie im vierten Kapitel rundet auch hier ein Praxisbezug das Kapitel ab. Die Wissensdatenbank ist der Fokus des siebenten Kapitels. Das Kapitel erklart u.a. den Aufbau, die Auspragungen und die Probleme bei Wissensdatenbanken. Die praktische Umsetzung erfolgt im achten Kapitel anhand der Krise Feuer." In diesem Kapitel wird anhand der gesetzten Ausgangssituation auf die Inhalte von Wissensdatenbanken - mit Schwerpunkt auf die rechtlichen Inhalte - eingegangen. Mindmaps am Ende des Kapitels zeigen die wichtigsten Inhalte. Im Schlusskapitel wird ein retrosp