Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,3, Hamburger Fern-Hochschule, Veranstaltung: Studienfach Allgemeine BWL, 11 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Zurzeit ist es fur Unternehmen immer schwieriger durch zunehmenden Wettbewerbsdruck, Internationalisierung der Markte, steigende Anforderungen an den Umweltschutz und Dynamik der Technologie Differenzierung und Alleinstellung im Markt zu erreichen. Sie mussen gezielt neue Marketingmethoden entwickeln und Innovationsfahigkeit des Unternehmens starken. Die Schwierigkeiten, auf die Unternehmen ihn ihrem taglichen Wirtschaftsleben stossen, kann man anhand folgenden Beispielen schildern: Die Produktion steht unter einem grossen Kostendruck. Sehr oft werden Auftrage zu langsam abgewickelt, Mitarbeiter nicht rechtzeitig umgeschult, zu hohe Lagerbestande gefuhrt, was zusatzliche Kosten verursacht oder Fertigungsverfahren nicht oder zu spat geandert (vgl. EHRMAN 1997, 23). Im Bereich des Verkaufs kann man haufig sehen, dass entweder zu teure Marketinginstrumente eingesetzt werden oder sie werden nicht aufeinander abgestimmt. Als Folge nicht durchdachter Distribution konnen sich zu spater Auslieferung von Waren, Auslieferung in der falschen Qualitat, Auslieferung durch zu teure Transportsysteme oder schlechte Betreuung der Kunden herausstellen (vgl. EHRMAN 1997, 23). Betrachtet man die Lage im Bereich des Informationswesens eines Unternehmens, lasst sich haufig feststellen, dass der aktuelle Informationsstand der einzelnen Unternehmensbereiche zentralen Instanzen nicht bekannt ist, keine ordnungsgemasse Informationsbedarfsermittlung erfolgt, keine systematischen Informationssysteme existieren, Informationen fehlgeleitet werden, zu wenige, falsche oder uberflussige Informationen weitergegeben werden, die Informationsbeschaffung zu teuer ist usw. (vgl. EHRMAN 1997, 23). Die Darstellung der Situationen in den oben genannten Bereichen zeigt, dass vielfac