Technisch-organisatorische Innovationen in Betrieben verandern die Aufgabenteilung und damit auch das Geschlechterverhaltnis. Anhand betrieblicher Fallbeispiele aus dem Verwaltungs- und Dienstleistungsbereich wird erkennbar, dass mit betrieblichen Reorganisationsprozessen verbesserte berufliche Entwicklungsperspektiven fur Frauen verbunden sein koennen. In der Realitat kommt es jedoch haufig zu einer Neuauflage alter, Frauen benachteiligender Arbeitsstrukturen. Die AutorInnen entkraften den Mythos einer geschlechtsneutralen Personal- und Organisationsentwicklung. Sie zeigen, dass praventive Frauenfoerdermassnahmen hier ansetzen mussen, wenn sie erfolgreich zum Abbau geschlechtshierarchischer Arbeitsteilung im Betrieb beitragen sollen.

Soziale und gesundheitsbezogene Dienstleistungen unterliegen einem doppelten Innovationsdruck: Sie sind mit alternden Belegschaften zu erbringen; uberdies beeintrachtigt die starke OEkonomisierung die Arbeitsbedingungen und die Attraktivitat von Sozial- und Gesundheitsberufen. Das Konzept der sozialen Innovation eroeffnet neue Forschungs- und Gestaltungsperspektiven in Unternehmen und Netzwerken. Dies wird durch Ergebnisse aus funf Verbunden und zukunftige Forschungsbedarfe verdeutlicht.