Die Weiterentwicklung des internen Rechnungswesens konzentrierte sich in den letzten Jahren auf Verfeinerungen der flexiblen Plankostenrechnung einschliesslich zugehoriger Software. In der Praxis ist aber mit zunehmender Automatisierung der Produktionspro zesse die operative Kosten-und Leistungsrechnung neben der Kostenrechnung indirek ter Bereiche zu einem Interessenschwerpunkt geworden. Fur automatisierte Produkti ons-und Verwaltungsprozesse stehen grundsatzlich die fur ein operatives Rechnungs wesen erforderlichen Informationen unmittelbar nach ihrem Anfall im jeweiligen EDV System zur Verfugung. Allerdings ist der Anteil vorfixierter Kosten fur Produktionsan lagen, Forschung und Entwicklung, Arbeitsvorbereitung und Produktionssteuerung ge genuber den laufend zu beeinflussenden Kosten-und Leistungsgrossen stark angestie gen. Daher richtet sich der Bedarf in der Praxis auf ein Instrumentarium, das nur die in der laufenden Prozessfuhrung beeinflussbaren Kosten-und Leistungsarten sowie die da hinterstehenden Einflussgrossen auf die Wirtschaftlichkeit erfasst. Die Qualitat der Pro dukte, Auftragsdurchlaufzeiten, Nutzungs-und Stillstandszeiten von Produktionsanla gen sind neben Energie-, Personal-und Instandhaltungskosten die wesentlichen Bestim mungsgrossen der Produktionswirtschaftlichkeit. Es gibt eine Vielzahl von Vorschlagen fur die Bildung von Kennzahlen, die zur Steue rung und Uberwachung der Produktion herangezogen werden konnen. Es fehlt jedoch ein geschlossenes betriebswirtschaftliches Kennzahlensystem, das einerseits operativ fur Steuerungs-und Uberwachungszwecke im Produktionsbereich einsetzbar ist und das andererseits mit der monatlichen Kosten-, Erlos-und Erfolgsrechnung systematisch ver bunden werden kann. Zur Schliessung dieser Lucke leistet die vorliegende Arbeit einen wesentlichen Beitrag. Neben den erforderlichen theoretisch-konzeptionellen Uberle gungen werden anband von Praxisfallen auch die EDV-Umsetzungsmogliclikeiten des Konzepts ausfuhrlich erlautert. Hauptanliegen des Verfassers ist es, die monats-bzw."

Der dritte Band erscheint in einem etwas grosseren Umfang, weil er zwei nur mittelbar zusammenhangende Aufgabengruppen vereint. Im ersten Teil werden diejenigen Institute dargestellt, welche im modernen Krankenhause fur Diagnose und Therapie unentbehrlich geworden sind und als zentrale Einrichtungen allen Abteilungen zugute kommen. Besonders eingehend ist hierbei angesichts der modernen Entwicklung auch das Rontgeninstitut fur Diagnose und Behandlung berucksichtigt worden. Der zweite Teil behandelt ausfuhrlicher als bisher gebrauchlich diejenigen Einrichtungen, welche geeignet sind, das allgemeine Krankenhaus von solchen Kranken zu entlasten, die auch unter einfacheren Bedingungen verpflegt und behandelt werden konnen. Zu diesen Entlastungseinrichtungen gehort auch die soziale Krankenhausfursorge, die in immer grosserem Umfang als not wendig erkannt wird, und fur deren Organisation schon jetzt bestimmte Grundsatze hervortreten. Zu solchen, uber die Be handlung und Pflege im engeren Sinne hinausgehenden Ein richtungen rechnet auch die Versorgung von Arzten und Kranken mit Buchern. Berlin, im Marz 1930. Der Herausgeber. Inhaltsverzeichnis. Seite Die Operationsanlagen. Von Geh. Medizinalrat Professor Dr. HEINRICH BRAUN, Uberlingen. (Mit 19 Abbildungen) . . . . . . . . . . . 1 I. Einleitung 1 II. Die Operationsanlage eines kleinen Krankenhauses . 6 a) Grosse und Anordnung der Raume ...... . 6 b) Die technischen Einrichtungen . . . . . . . . . 10 c) Die Beleuchtung .............. . 15 d) Die sonstigen Einrichtungen der Operationsanlage 30 c) Die Hygiene des Operationsraums . . . . . . . 32 III. Beschrankung der Operationsanlage und ihre Erweite rung fur grosse Betriebe . . . . . 33 IV. Operationsraume fur Lehrinstitute 38 Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Der Rontgenbetrieb. Von Professor Dr. H. R. SCHINZ, Zurich."