Dieses Nachschlagewerk bildet den Status quo des Controllings in der Unternehmenspraxis ab. Verfasst von ausgewiesenen Controlling-Spezialisten aus Wissenschaft und Wirtschaft werden alle konzeptionellen Elemente dargestellt: Leitbild, Ziele, Funktionen, Aufgaben, Instrumente, Prozesse und Effizienz. Anhand der Wertschoepfungskette werden diese Konzepte fur verschiedene Branchen, Unternehmenstypen und -groessen sowie Eigentumerkonstellationen diskutiert. Mithilfe konkreter Handlungsempfehlungen, Beispiele, Fallstudien und Interviews wird das theoretische Fundament in die Praxis ubersetzt und die Umsetzung im Unternehmen ermoeglicht.

Die Markt- und Branchenlandschaft hat sich in den letzten Jahren stark verandert: Ein Megatrend jagt den nachsten, die Wettbewerbsdichte erhoeht sich stetig. Als strategische Option fur den Mittelstand bietet sich neben der Auslagerung bestimmter Wertschoepfungsaktivitaten an externe Dritte gleichermassen die Bildung unternehmensubergreifender Kooperationen an. Fur die Zukunft ist, basierend auf den Pramissen der erhoehten Flexibilitat und Geschwindigkeit, von einer zunehmenden Vernetzung von Unternehmen auszugehen. Vor diesem Hintergrund ist zu vermuten, dass auch Kooperationen mit Start-up-Unternehmen einen entscheidenden Erfolgsfaktor fur den Mittelstand darstellen koennen. Erkenntnisse einer Fragebogenaktion unter 102 Unternehmen fliessen ebenso wie Fallstudien mit 24 Unternehmen in die Analyse ein. Fur die Unternehmenspraxis werden Best Practices und Handlungsempfehlungen abgeleitet.

Dieses Buch verschafft auf theoretisch und empirisch fundierter Basis einen umfangreichen Einblick in die gegenwartige Ausgestaltung mittelstandischer Geschaftsmodelle sowie darauf aufbauender mittelstandsspezifischer Ansatzpunkte und Ausgestaltungsformen von Geschaftsmodellinnovationen. Diese Erkenntnisse erhalten insbesondere vor dem Hintergrund zunehmender Digitalisierungstrends und eines hoch dynamischen, sich verandernden Wettbewerbsumfelds nicht nur fur die Forschung, sondern ebenfalls fur die Praxis hohes Gewicht. Geschaftsmodellinnovationen werden bereits von Grosskonzernen praktiziert, sodass der Druck zum Wandel auch fur mittelstandische Unternehmen als steigend zu prognostizieren ist. In diesem Kontext geht dieses Buch auf den Mittelstand als bisweilen wenig erforschten Untersuchungsgegenstand im Geschaftsmodellinnovationskontext ein. Aus der Synthese theoretischer Erkenntnisse und empirischer Untersuchungen, lassen sich final umfangreiche Einblicke und Ausblicke fur wettbewerbsfahige, mittelstandsspezifische Geschaftsmodellinnovationen generieren. Vorlaufig, muss noch angepasst werden.