Angesichts der vielfaltigen Herausforderungen, mit denen sich Organisationen heute konfrontiert sehen, werden Loesungen haufig in Management-Konzepten vermutet. In diesem Fachbuch untersuchen die Autoren die faktische Auspragung des Management-Konzepts "Holacracy" in verschiedenen Organisationen. Sie analysieren, wie das Managementkonzept funktioniert und welche Folgen sich aus dieser spezifischen Funktionsweise ergeben. Beruhend auf den Erkenntnissen, die die Autoren aus der empirischen Analyse ausgewahlter holakratischer Organisationen gewinnen, erarbeiten sie generalisierbare Thesen und tragen dazu bei, die Forschungslucke hinsichtlich der empirischen Forschung zur Holacracy zu verkleinern. Zentrale Themen wie die Rolle des Purpose, die Zurechnung von Verantwortung oder die Bedeutung von Regelwerken erscheinen so in einem neuen Licht.