Philipp Pirmanschegg untersucht die Besonderheiten der Fuhrungsnachfolge in Familienunternehmen. Er zeigt auf, dass dabei haufig Konflikte zutage treten, die nicht nur negativ zu betrachten sind, sondern positiv gedeutet und produktiv gemacht werden koennen. Anhand einer qualitativ-empirischen Untersuchung modelliert der Autor den Prozesscharakter der Fuhrungsnachfolge hypothetisch. Auf Grundlage von Interviews zeigt er, wie Konflikte im Rahmen der innerfamiliaren Fuhrungsnachfolge als Lernanlass gefasst und im Ruckgriff auf erwachsenendidaktische Ansatze in Lernen uberfuhrt werden koennen. Dabei kommt dem Dialog im Unternehmen und in der Familie eine zentrale Rolle fur eine erfolgversprechende Unternehmensnachfolge zu. Eine derartige Vorgehensweise ist bislang einzigartig.