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Das Buch widmet sich dem Grundproblem, wonach eine effiziente
Kapitalallokation die Basis f r eine Maximierung des
Unternehmenswerts bildet. Die Identifikation wertmaximaler
Investitionen ist mit dem gegebenen Instrumentarium h ufig nur
unzureichend m glich. Daher wird untersucht, inwiefern die
Realoptionstheorie die vermeintliche L cke schlie en kann. Nachdem
die Optionstheorie ihren Siegeszug in der Finanzwelt angetreten
hatte, war es nur noch eine Frage der Zeit, bis dieses
Bewertungsverfahren ebenfalls f r reale Investitionsvorhaben zur
Anwendung k me. Bef rworter der Optionstheorie argumentieren, dass
die Bedingungen, unter denen reale Investitionen zu bewerten sind,
h ufig derer einer Finanzoption gleichen. Offerieren Investitionen
dem Management dabei Handlungsspielr ume, die in der Zukunft zum
Vorteil des Unternehmens genutzt werden k nnen, wird dies mit dem
Begriff der Realoption bezeichnet. Auf den ersten Blick wirkt eine
Realoption abstrakt, da sie einer intuitiven Bewertung verwehrt
bleibt. Dabei weisen zahlreiche Situationen in der
Unternehmenspraxis den Charakter einer Option auf, der
beispielsweise bei Vertragsgestaltungen, der Gr ndung von Joint
Ventures, der Erschlie ung von Rohstoffen oder bei Investitionen
zum Aufbau eines Lieferanten zur Geltung kommt. Das bereinstimmende
Merkmal dieser Beispiele spiegelt sich in der Struktur der
Zahlungsstr me wider. Durch eine initiale Investitionsauszahlung
besteht unternehmensseitig die M glichkeit, die Umweltentwicklung,
respektive den wertbeeinflussenden Unsicherheitsfaktor, beobachten
zu k nnen, bevor ber weitere Investitionst tigkeiten zu entscheiden
ist.
Bereits im Jahre 1732 wurden die K stenbewohner von einer Wurmplage
bedroht, deren Ausma sich nicht grundlegend von dem heutigen
unterschied. H lzerne Boote und Stege wurden reihenweise Opfer der
Tiere. Dieses aus dem H llandischen bersetzte Buch beschreibt
anschaulich und lehrreich, wie man dem Getier erfolgreich zu Leibe
r cken konnte.
Die Globalisierung der Markte, der verstarkte Wettbewerbsdruck, der
Wandel des Konsumverhaltens und auch die Entwicklung neu-er
Technologien stellen die Unternehmen stets vor neue
Herausforderungen, sich am Markt erfolgreich zu behaupten. Zur
langfristi-gen Sicherung von Wettbewerbsvorteilen beschranken sich
die Unternehmen langst nicht mehr auf ihre internen Potenziale,
Kosten zu senken bzw. das Leistungsangebot zu differieren. Vielmehr
ko-ordinieren sie die Geschaftsprozesse mit Partnern entlang der
Wertschopfungsketten. Dabei wird das Ziel verfolgt, das Produkt zu
wettbewerbsfahigen Preisen an die Bedurfnisse des Endkunden
anzupassen. Die wertschopfenden Prozesse werden
organisationsubergreifend geplant und gesteuert, es wird also
Supply Chain Management betrieben. Dieses Buch soll die Bedeutung
von Wertschopfungsketten im Handel darstellen. Dazu werden zunachst
theoretischen Grundla-gen erlautert, bevor auf das Supply Chain
Management einge-gangen wird. Hierbei werden die
Begriffsbestimmung, Aufgaben, Ziele und ein branchenubergreifendes
Referenzmodell naher be-trachtet. Schliesslich werden relevante
Konzepte des SCM darge-stellt, die sich in zwei Gruppen einteilen
lassen: Zum einen in das Efficent Consumer Response (ECR) und zum
anderen in das Colla-borative Planning, Forecasting and
Replenishment (CPFR). Dabei werden die Grundlagen zu diesen
Konzepten sowie ihre Anwen-dungsgebiete naher beschrieben
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