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Olga Hordt zeigt, wie trotz verbesserter Ausbildungssituation,
gesellschaftlicher Veranderungen, institutionalisierter
Chancengleichheitspolitik und formalisierter Personal- und
Managementauswahlverfahren geschlechtsspezifische
Gestaltungsspielraume entstehen und zu subtilen Formen von
Ungleichheit beitragen. Es wird deutlich, dass Frauen der Weg ins
Management nicht grundsatzlich versperrt ist, dass sie aber
Spitzenleistungen erbringen mussen, wahrend Manner durch informelle
Beziehungen in hohere Positionen aufsteigen.
Dirk K. Baldeweg zeigt, welchen Anforderungen ein
Bewertungsverfahren gerecht werden muss. In der Untersuchung
vorhandener Hilfsmittel zur Unternehmensbewertung erweist sich die
Simulation dynamischer Modelle als wesentliches Bewertungselement.
Er entwickelt ein eigenes dynamisches Modell und setzt sich mit
bekannten Unsicherheitsquellen auseinander, indem er
Szenarioanalyse und dynamische Modellierung verknupft.
Arnd C. Helmke analysiert erstmalig okonomische markt- und
unternehmensseitige Einflussgrossen auf die Entwicklung der
Windenergie in Sudamerika. Mittels 52 Experteninterviews vor Ort
zeigt er, dass die Konkurrenz zu konventionellen Energien und die
geringe Verfugbarkeit von Windenergieanlagen negative
Einflussgrossen sind und die gesetzliche Windenergieforderung nicht
per se positiv wirkt. Positiven Einfluss haben personliche
Kontakte, eine akademische Ausbildung und Fremdsprachenkenntnisse."
Torsten Schonert untersucht die unternehmensubergreifende
Zusammenarbeit in der deutschen Automobilindustrie und zeigt auf,
wie OEM ihre Zulieferunternehmen zum Folgen an den neuen Standort
motivieren konnen.
Miriam Muthel erarbeitet ein Modell zur Vertrauensentwicklung in
deutsch-chinesischen Projektteams. Sie zeigt, dass personliche
Grundwerte, die bei der Bewertung der Vertrauenswurdigkeit eines
Handlungspartners herangezogen werden, im Kern von Deutschen und
Chinesen geteilt werden, sich allerdings im erweiterten
Betrachtungsrahmen signifikant unterscheiden; insbesondere das
latente Misstrauen zwischen den Beteiligten stellt einen
erfolgshemmenden Faktor dar.
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