Das Buch widmet sich dem Grundproblem, wonach eine effiziente Kapitalallokation die Basis f r eine Maximierung des Unternehmenswerts bildet. Die Identifikation wertmaximaler Investitionen ist mit dem gegebenen Instrumentarium h ufig nur unzureichend m glich. Daher wird untersucht, inwiefern die Realoptionstheorie die vermeintliche L cke schlie en kann. Nachdem die Optionstheorie ihren Siegeszug in der Finanzwelt angetreten hatte, war es nur noch eine Frage der Zeit, bis dieses Bewertungsverfahren ebenfalls f r reale Investitionsvorhaben zur Anwendung k me. Bef rworter der Optionstheorie argumentieren, dass die Bedingungen, unter denen reale Investitionen zu bewerten sind, h ufig derer einer Finanzoption gleichen. Offerieren Investitionen dem Management dabei Handlungsspielr ume, die in der Zukunft zum Vorteil des Unternehmens genutzt werden k nnen, wird dies mit dem Begriff der Realoption bezeichnet. Auf den ersten Blick wirkt eine Realoption abstrakt, da sie einer intuitiven Bewertung verwehrt bleibt. Dabei weisen zahlreiche Situationen in der Unternehmenspraxis den Charakter einer Option auf, der beispielsweise bei Vertragsgestaltungen, der Gr ndung von Joint Ventures, der Erschlie ung von Rohstoffen oder bei Investitionen zum Aufbau eines Lieferanten zur Geltung kommt. Das bereinstimmende Merkmal dieser Beispiele spiegelt sich in der Struktur der Zahlungsstr me wider. Durch eine initiale Investitionsauszahlung besteht unternehmensseitig die M glichkeit, die Umweltentwicklung, respektive den wertbeeinflussenden Unsicherheitsfaktor, beobachten zu k nnen, bevor ber weitere Investitionst tigkeiten zu entscheiden ist.

In diesem Buch wird die Leitbildentwicklung aus der Perspektive der beratenden Unternehmen untersucht. Am konkreten Beispiel der Kultur- und Kreativwirtschaft wird ein ad quater Beratungsprozess der Leitbildentwicklung entworfen, der dem Anspruch einer nachhaltigen Wirksamkeit f r das beratene Unternehmen und den Kunden gerecht wird. Auf dieser Grundlage werden f r den Beratungsprozess der Leitbildentwicklung wesentliche Aspekte abgeleitet. Die Ergebnisse dieser Ableitung werden schlie lich in der konkreten Anwendung in einem Unternehmen der Branche verprobt und kritisch gew rdigt.