Das Personalmanagement entwickelt sich immer starker weg von einem operativen Dienstleister hin zu einem strategischen Partner. Personalmanagement ist nicht nur ein operatives Geschaft fur einzelne Funktionsbereiche im Unternehmen, sondern Querschnittsfunktion und Aufgabe des Topmanagements. Im Handbuch Strategisches Personalmanagement vermitteln renommierte Wissenschaftler und Topmanager aus namhaften Unternehmen den State of the Art. Dabei werden sowohl okonomische als auch verhaltenswissenschaftliche Perspektiven berucksichtigt. Das Buch bietet einen Uberblick uber konzeptionelle und praktische Losungswege fur strategische Herausforderungen des Personalmanagements.

In der 2. Auflage wurden alle Beitrage uberarbeitet sowie Beitrage zu aktuellen Themen erganzt. Dazu gehoren unter anderem die strategische Fuhrungskrafteentwicklung und die Rolle des Personalmanagements in Krisenzeiten. Im Bereich Zukunft der Arbeitswelt werden neben arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen auch Aspekte des Work Space Managements integriert.

Das Personalmanagement steht in Zeiten des demographischen Wandels, der Globalisierung sowie sich stark verandernder Bedurfnisse der Generation Y vor grossen Herausforderungen. Ruth Stock-Homburg vermittelt Studierenden und Praktikern in anschaulicher und kompakter Weise die zentralen Grundlagen, Konzepte und Instrumente eines zeitgemassen Personalmanagements, die zusatzlich mit Praxisbeispielen und Kontrollfragen unterstutzt werden. Dabei behandelt sie insbesondere folgende Fragestellungen: Welche klassischen und neueren theoretischen Konzepte bilden die Basis fur eine erfolgreiche Gestaltung des Personalmanagements?Mithilfe welcher Instrumente kann der Mitarbeiterfluss in Unternehmen (Planung, Gewinnung, Entwicklung, Freisetzung) erfolgreich gestaltet werden?Wie konnen Mitarbeiter und Teams erfolgreich gefuhrt werden?Wie kann das Potenzial alterer Fuhrungskrafte und Mitarbeiter vor dem Hintergrund des demographischen Wandels erschlossen werden?Wie konnen Unternehmen psychische Probleme von Fuhrungskraften bzw. Mitarbeitern aufgrund hoher Arbeitsbelastungen durch ein strukturiertes Health Care Management vermeiden?

Die dritte Auflage wurde um aktuelle Entwicklungen im Bereich Social HR, d. h. Personalmanagement in Verbindung mit sozialen Medien, erweitert. Zudem wurden jungere Erkenntnisse zu Selbstfuhrung sowie neue Erkenntnisse zum Health Care Management aufgenommen.

Durch seine Reichhaltigkeit, Perspektivenvielfalt und Aktualitat bietet dieses Buch einen ausgezeichneten Uberblick uber das, was modernes Personalmanagement leistet. Ein sehr empfehlenswertes Werk.
Angela Titzrath, Vorstand fur Personal, Deutsche Post DHL
Jedes Unternehmen ist auf Dauer nur so gut wie seine Mitarbeiter. Das richtige Personalmanagement ist deshalb ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Dieses Buch zeigt, worauf es dabei ankommt. Dr. Dieter Zetsche, Vorstandsvorsitzender Daimler AG

Dieses Buch zeigt die zukunftige Richtung des Personalmanagements auf: Internationalitat, Praxisorientierung und umfassende theoretische Fundierung. Ein Buch der neuen Generation.
Prof. Dr. Michel E. Domsch, Professor fur Personalwesen und Internationales Management, Universitat der Bundeswehr Hamburg

Dieses moderne Buch wird internationalen Anforderungen an das Personalmanagement in hochstem Masse gerecht. Dies bezieht sich sowohl auf die Behandlung internationaler Aspekte der Mitarbeiterfuhrung als auch auf die Einarbeitung internationaler Literatur.
Ernst Reichart, Geschaftsfuhrer Personal- und Sozialwesen, Hewlett-Packard GmbH

Das Buch schlagt eine ideale Brucke zwischen anwendungsorientierten betriebswirtschaftlichen Konzepten und Instrumenten sowie grundlegenden psychologischen Theorien.
Prof. Dr. Christian Dormann, Professor fur Arbeits- und Organisationspsychologie, Johannes Gutenberg Universitat Mainz"

Ruth Stock-Homburg analysiert verschiedene Effekte der Mitarbeiterzufriedenheit auf die Kundenzufriedenheit. Neben dem naheliegenden indirekten Effekt uber die Verhaltensweisen der Mitarbeiter wird der direkte Einfluss der Mitarbeiterzufriedenheit auf die Kundenzufriedenheit empirisch untersucht."