This book offers a comprehensive overview of failure in business, management and consulting. It features contributions by experts from diverse fields, who share unique insights from their real-life experiences. Readers will find perspectives from leadership, project management, change management, innovation management, human resource management, counseling, restructuring, entrepreneurship and sports. Each chapter combines the latest empirical findings with relevant case studies, making for a unique book that offers a fascinating exploration of the largely unexplored area of setbacks, pitfalls, flops and disappointments in the business world.

Dieses Werk bietet den ersten umfassenden UEberblick uber das Thema Scheitern in Wirtschaft und Management. Exzellente Autoren aus unterschiedlichen Bereichen der Wirtschaft, dem Sport, dem Bildungssektor und des Gesundheitswesens beleuchten das Tabuthema aus unterschiedlichen Perspektiven, unter anderem Scheitern in der Fuhrung, bei Grundungen, in Change-Projekten oder in Innovations- und Entwicklungsprozessen. Neben aktuellen Forschungsberichten liefern sie viele konkrete Praxisfalle. Ein spannender Einblick in das wenig erkundete Feld des Umgangs mit Ruckschlagen, Misserfolgen und Niederlagen im Management.

Wie konnen Innovationsprojekte erfolgreicher gestaltet werden?
Anspruch und Wirklichkeit des Innovationsmanagements liegen oft weit auseinander: Zwar werden zunehmend Innovationen begonnen, viele Projekte bleiben aber erfolglos. Untersuchungen in uber 100 Unternehmen machen deutlich: Innovationen sind zu verschieden und zu komplex, um sie nach Checklisten und Ablaufplanen durchfuhren zu konnen. Es gibt jedoch flexible Formen der Zusammenarbeit und forderliche Organisationskulturen, mit denen sich die Erfolgsrate von Innovationen deutlich erhohen lasst. Das vorliegende Buch stellt aus wissenschaftlicher und praktischer Perspektive Moglichkeiten zur Forderung von Innovationen vor:
Identifikation von Treibern und Hemmnissen bei Innovationen

Konkrete Falle zeigen wie Unternehmen Innovationen verankern

Innovationspromotoren konnen die Geschaftsleitung bei der Uberwindung von Innovationshurden unterstutzen

Worauf Firmen beim Engagement von Beratern achten sollten"