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Innovationskraft ist für Unternehmen der Schlüssel, um zukunfts-
und wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine häufig unterschätzte
Quelle für Ideen und Kreativität sind die eigenen Mitarbeiter.
Als Intrapreneurship werden unternehmensinterne Programme
bezeichnet, durch die die Ideen der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter gezielt gefördert werden, um Innovationen zu schaffen.
Im ersten Teil des Buches werden die organisationalen
Rahmenbedingungen, Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren analysiert,
die etablierte Unternehmen erfüllen sollten, um Innovationen sowie
Intrapreneurship erfolgreich umzusetzen. Im zweiten Teil setzen
sich die Autoren ausführlich mit der Einführung von
Intrapreneurship in etablierten Unternehmen auseinander und stellen
ein detailliertes Vorgehensmodell mit den beteiligten Akteuren,
Elementen und Phasen vor. Ein Leitfaden für die praktische
Umsetzung hilft Entscheidern, den aktuellen Zustand hinsichtlich
der Voraussetzungen zu analysieren, kritische Handlungsfelder zu
identifizieren und relevante Maßnahmen abzuleiten. Der Inhalt
Aktuelle Erkenntnisse zur Stärkung der Innovationsfähigkeit in
etablierten Unternehmen Intrapreneurship als zentraler Ansatz im
Rahmen von Corporate Entrepreneurship Intrapreneurship erfolgreich
im Unternehmen einführen Leitfaden für die praktische Umsetzung
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