In einem sich andernden Umfeld und neuen Organisationsstrukturen besteht fur produzierende Unternehmen die Notwendigkeit, Kosten zu senken, gleichbleibendes Qualitatsniveau und konstante Produktionsmengen in einem definierten Zeitraum zu realisieren. Voraussetzung ist, dass die eigene Produktion optimiert wird. Wie mussen die Instandhaltungsmassnahmen organisiert werden, damit dies erreicht werden kann? Zu berucksichtigen ist, dass die Fragen der Anwendung von Anlagen und der Instandhaltung aus Produzentenubersicht sich immer starker verquicken. Dazu mussen die Mitarbeiter neu und optimal organisiert werden."

In einem sich andernden Umfeld und neuen Organisationsstrukturen besteht fur produzierende Unternehmen die Notwendigkeit, Kosten zu senken, gleichbleibendes Qualitatsniveau und konstante Produktionsmengen in einem definierten Zeitraum zu realisieren. Voraussetzung ist, dass die eigene Produktion optimiert wird. Wie mussen die Instandhaltungsmassnahmen organisiert werden, damit dies erreicht werden kann? Zu berucksichtigen ist, dass die Fragen der Anwendung von Anlagen und der Instandhaltung aus Produzentenubersicht sich immer starker verquicken. Dazu mussen die Mitarbeiter neu und optimal organisiert werden."

Die DurchfOhrung von Revisionen in grol1en Industrieanlagen wie beispielswei- se in Kraftwerken gehort zu den umfangreichsten und komplexesten Mal1nah- men in der Instandhaltung IBIN 901. Die Revision beinhaltet die umfassende Demontage einer Hauptanlage eines Kraftwerkes -beispielsweise einerTurbine -, um den Verschleil1zustand zu begutachten und um daraufhin notwendige Erneuerungen und Aufbereitungen zu veranlassen NET 90, WED 91/. Damit kann zukilnftigen Ausfallen bis zur nachsten Revision vorgebeugt werden. Kraftwerksverfilgbarkeiten von ilber 90 % bestatigen die Richtigkeit dieser Strategie. Hierzu ist es jedoch notwendig, den Revisionsturnus und -umfang festzulegen. An dieser Festlegung, ob der Turnus verlangert bzw. der vorplanbare Umfang reduziert werden kann, um damit Revisionskosten zu sparen, wird gegenwartig intensiv gearbeitet Iz.B. SAG 92, VERW 93/. Dies istjedoch nicht die Problem- stellung, die in dieser Arbeit behandelt werden soil. Vielmehr geht es hier darum, Effekte durch eine Optimierung in der DurchfOhrung von Revisionen zu erzielen. Die Optimierung insbesondere in der DurchfOhrung einer Revision bietet erheb- liche Einsparungspotentiale, die zur Zeit noch nicht ausgeschopft sind. Die Notwendigkeit zur Optimierung der RevisionsdurchfOhrung besteht jedoch unmittelbar, denn die Energieversorgungsunternehmen und insbesondere auch ihre Instandhaltungsabteilungen befinden sich unter einem zunehmendem Druck zur Kosteneinsparung und zur besseren Auslastung der Kraftwerke durch Revisionszeitverkilrzung (-> Kapitel 2).