This textbook demonstrates how Enterprise Risk Management creates value in strategic- and decision-making-processes. The author introduces modern approaches to balancing risk and reward based on many examples of medium-sized and large companies from different industries. Since traditional risk management in practice is often an independent stand-alone process with no impact on decision-making processes, it is unable to create value and ties up resources in the company unnecessarily. Herewith, he serves students as well as practitioners with modern approaches that promote a connection between ERM and corporate management. The author demonstrates in a didactically appropriate manner how companies can use ERM in a concrete way to achieve better risk-reward decisions under uncertainty. Furthermore, theoretical and psychological findings relevant to entrepreneurial decision-making situations are incorporated. This textbook has been recommended and developed for university courses in Germany, Austria and Switzerland.

Dieses Lehrbuch zeigt, wie Enterprise Risk Management einen Mehrwert in Strategie- und Entscheidungsprozessen schafft. Anhand zahlreicher Beispiele von mittelstandischen und grossen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen stellt der Autor moderne Ansatze zum Ausgleich von Risiko und Ertrag vor. Da das traditionelle Risikomanagement in der Praxis oft ein eigenstandiger, unabhangiger Prozess ohne Einfluss auf Entscheidungsprozesse ist, kann es kaumeinen Wert schaffen und bindet unnoetig Ressourcen im Unternehmen. Der Autor zeigtamit bedient er sowohl Studierenden undals auch Praktikern mit modernen Ansatze aufn, die eine Verbindung zwischen ERM und Unternehmenssteuerung foerdern. ErDer Autor erklartzeigt auf didaktisch angemessene Weise, wie Unternehmen ERM konkret einsetzen koennen, um bessere Risiko-Ertrags-Entscheidungen unter Unsicherheit zu erzielen. Daruber hinaus werden theoretische und psychologische Erkenntnisse, die fur unternehmerische Entscheidungssituationen relevant sind, einbezogen. Das Lehrbuch wurde fur Hochschulkurse in Deutschland, OEsterreich und der Schweiz empfohlen und entwickelt

Der vorliegende Leitfaden wurde im Rahmen eines wissenschaftlichen Forschungsprojekts entwickelt und in einer realen Praxisanwendung validiert. Das beschriebene Konzept unterstutzt die Verantwortlichen, Schritt fur Schritt ein ganzheitliches Risk Management in der Praxis umzusetzen. Der systematische Umgang mit Risiken wird an konkreten Spitalbeispielen erlautert, sodass der erprobte Risk Management Ansatz adaptiert und in pragmatischer Weise in Spitalern und Krankenhausern umgesetzt werden kann.

Die Autoren zeigen in diesem essential auf, wie ein internes Kontrollsystem (IKS) insbesondere in kleinen und mittelgrossen Unternehmen einen wichtigen Beitrag zur finanziellen Fuhrung leisten kann. Zahlreiche konkrete Beispiele und Loesungsansatze aus der Praxis erlautern, wie sich ein IKS pragmatisch und nutzenstiftend umsetzen lasst. Im Finanzbereich ist es ein unverzichtbares Element guter Unternehmensfuhrung - unabhangig von der gesetzlichen Situation. Ein angemessen ausgestaltetes IKS stellt ein effektives Steuerungssystem dar, das eine effiziente operative Planung und Fuhrung des Finanzbereichs unterstutzt. Es leistet u. a. einen wichtigen Beitrag zur Steuerung und Kontrolle der Liquiditat, zur Effizienzsteigerung finanzieller Prozesse und letztlich zu einem nachhaltigen Unternehmenswachstum.