Um Onlinebanking kommen Sie nicht herum - zumindest wenn auch Sie die Moglichkeit haben wollen, 24 Stunden am Tag Ihre Bankgeschafte zu erledigen, hohere Zinsen mit Ihrem Konto zu erzielen oder beim Wertpapierkauf viel Geld zu sparen. Dieses Buch zeigt Ihnen: - was Direktbanken sind und wie sie funktionieren - wie Sie die fur Sie richtige Direktbank finden - wie Sie Ihr Konto und Depot an Ihrem PC eroffnen - wie Sie Wertpapiergeschafte online tatigen - wie Sie Lockangebote zu Ihrem Vorteil nutzen konnen - welche Fallstricke lauern - und welche Sicherheitsregeln Sie beachten mussen

Ein Buch f r Frauen, die selbstbewusst finanzielle Entscheidungen treffen und ihren individuellen Weg zur finanziellen Unabh ngigkeit finden m chten. Finanzielle Unabh ngigkeit beginnt damit, die eigene Lebenssituation zu reflektieren, und die Werte und Einstellungen, die Geld und Verm gen betreffen, zu pr fen. Die renommierte Finanzberaterin Stefanie K hn zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Lebensplanung und Ihre finanziellen W nsche aufeinander abstimmen, und was Sie wissen m ssen, um diese Ziele zu verwirklichen. Sie unterst tzt Sie dabei, mutige Entscheidungen zu treffen und Ihre Strategie f r mehr Sicherheit und Verm gen konsequent umzusetzen. Und ganz nebenbei erfahren Sie, wie viel Spa Geld macht - denn die eigenen Finanzen aktiv zu gestalten, hei t, das Leben selbst in die Hand zu nehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universitat Siegen (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Ausgelost durch Strukturveranderungen in den 70er Jahren, z. B. im Bereich Energie- und Verkehrswirtschaft, fand in den Unternehmungen eine Bewusstseinsanderung bezuglich der Bedeutung des Beschaffungsbereichs fur die Unternehmung statt. Die Zunahme des Beschaffungsaufwands durch Rohstoffverknappung mit der Konsequenz regionaler Ausdehnung der Beschaffungsmarkte, steigende Wettbewerbsintensitat auf den Absatzmarkten, die sich auch auf die Beschaffung auswirken sowie technischer Fortschritt, sind nur einige Grunde fur eine vermehrte Koordinations- und Anpassungsproblematik in diesem Unternehmensbereich. Ein weiterer Grund fur eine verstarkte Beachtung der Beschaffung durch die Unternehmensfuhrung ist in dem hohen Anteil der Materialkosten an den Gesamtkosten der Unternehmung zu sehen. Laut dem Statistischen Jahrbuch von 1996 liegt der Materialkostenanteil im verarbeitenden Gewerbe bei ungefahr 50 % des Bruttoproduktionswertes, je nach Branche sogar bei bis zu 60 % (eisenschaffende Industrie). Die Variation eines so grossen Kostenblocks hat eine erhebliche Auswirkung auf das Unternehmensergebnis. Diese Entwicklungen fuhren zur Notwendigkeit, fur eine versorgungssichere und wirtschaftlichere Beschaffung zu sorgen. Das Controlling stellt einen Ansatz zur Losung von Koordinations- und Anpassungsproblemen dar, die durch die zunehmende Komplexitat, Dynamik und Diskontinuitat der Unternehmensumwelt sowie die wachsende Unternehmensgrosse entstehen. Somit stellt das Controlling, welches auf die spezifischen Aufgaben der Beschaffung ausgerichtet ist, ein Instrument der Fuhrung zur Beseitigung dieser Probleme dar. Fur alle wesentlichen Funktionsbereiche einer Unternehmung existieren inzwischen spezialisierte Controllingkonzepte, so auch fur das Beschaffungscontrolling. Das Anliegen dieser Arbeit ist die Darstell