This book brings home the message that meticulous integration management is the key to success in M&A transactions. Half of all M&A transactions are unsuccessful because many companies embarking on a merger neglect this key success factor. Based on 30 years of experience of corporate mergers and acquisitions as well as the subsequent implementation of growth strategies, the authors have developed a practical manual that helps managers optimize and streamline their growth strategy using persistent integration and transformation management. The book provides first-hand accounts of M&A transactions that the authors led or were involved in, assessing each case from an insider perspective and outlining the key success factors and pitfalls. It concludes with practical checklists including the most relevant topics for each individual step toward successful integration.

Wie Unternehmen den digitalen und globalen Transformationsprozess erfolgreich meistern Dieses Buch erlautert, wie nationale und internationale Unternehmen in verschiedenen Branchen den digitalen Transformationsprozess erfolgreich meistern. Digitales Nutzer- und Kundenverhalten und digitale Technologien bilden zunehmend die Grundlage fur neue Geschaftsmodelle. Wahrend etablierte Unternehmen mit langjahrigem Kundenverstandnis und uberragendem Produktions- und Forschungs-Know-how punkten, greifen neue digitale Anbieter in der Regel die profitabelsten Produkt- und Dienstleistungsangebote an. Traditionelle Unternehmen sind gefordert, sich mit Fragen wie der agilen Organisation, der moeglichen Kannibalisierung ihres analog gepragten Geschaftsmodells und der App-kompatiblen Weiterentwicklung der bestehenden IT-Systeme auseinanderzusetzen. Die im Buch dargestellte Digital Business Transformation Matrix scharft das Verstandnis fur die digitalen und globalen Anforderungen, foerdert das Zusammenspiel dieser zwei Aspekte und stellt eine Plattform fur die Weiterentwicklung der Unternehmen dar. Anhand von neun Praxisbeispielen aus der Schweiz erlautern die Autoren, worauf es bei einem erfolgreichen digitalen Transformationsprozess ankommt und stellen verschiedene Managementinstrumente vor. Das Buch richtet sich vor allem an Fuhrungskrafte aus dem Topmanagement, aber auch an Management-Studierende. Ein Leitfaden zur digitalen Transformation in funf Kapiteln: 1) Digital Business Transformation als Herausforderung Die globalen Trends Globalisierung und Digitalisierung Von evolutionarer zu disruptiver Geschaftsmodellentwicklung: ein Orientierungsrahmen Digital Business Transformation Matrix Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Globalisierung und Digitalisierung 2) Digital Business Transformation in neun exponierten Unternehmen 3) Strategische Optionen im veranderten Markt Aktuelle Positionierung Entwicklungspfade Die digitalen Wettbewerber - Nightmare Competitors 4) Herausforderungen aus CEO-Sicht Haben wir Digital Transformation Awareness? Folgen wir dem Kundenverhalten vom analogen in den digitalen Raum? Nutzen wir das gesamte Spektrum von digitalen Technologien? Haben wir eine digitale Vision und Strategie? Wie gestalten wir unser Digital Business Model? Wie gestalten wir unsere Digital Leadership und Governance? 5) Toolbox: Digital Radar, Digitale Technologien, Digital Governance und Leadership Digital Radar Etablieren einer Kultur der Hyperawareness Digital Customer Experience und Journey Digitale Technologien Digitale Vision und Strategie Digitales Business Modell und agile Organisation Digital Governance und Leadership Digital Readiness und Kultur Digital Transformation Management