Es ist eine der grossen Illusionen unserer Zeit, dass Macht aus dem Lauf der Gewehre kommt.' In Wirklichkeit kommt Macht aus Organisationen ..." (John R. Searle)

Organisationen regeln, was zahlt und als was es zahlt - nicht nur in ihren eigenen, inneren Angelegenheiten. Zwar werden sie ihrerseits reguliert. Auch bei der Regulation aber sind sie die machtigen Akteure. "Cum grano salis" Sie regeln sogar noch, wie sie selbst geregelt werden.

Der Band mit renommiertesten Fachleuten geht daher den soziologischen, okonomischen und philosophischen Problemen des "rule following" und den Fragen nach: Wie regeln und steuern Organisationen?Wie werden sie geregelt und gesteuert?Welche Evolution und pfadabhangige Entwicklung machen Regeln, Institutionen und Organisationen durch?"

Eine innovative und wettbewerbsfahige Wissensgesellschaft basiert auf einer standigen Entwicklung und Erneuerung von Kompetenzen. In Praxis wie Wissenschaft werden zunehmend interorganisationale Netzwerke als Chance fur die Kompetenzentwicklung erkannt - sei es auf personaler, organisationaler oder aber auch institutioneller Ebene. Die Vielfaltigkeit und Unbestimmtheit der Bezugnahme auf den Netzwerkbegriff schrankt jedoch die praktische Relevanz sowie die Effektivitat von Netzwerkkonzepten bisher ein. Eine Orientierung in diesem "Netzwerkdschungel" bietet die hier vorliegende typologische Untersuchung zur Entwicklung von Kompetenzen in Netzwerken. UEberdies wird eine praktische Erprobung einer mehrdimensionalen Netzwerktypologie an zwei Fallbeispielen prasentiert.

Auf der Basis einer kritischen Analyse des Resource-based View sowie zentraler Erweiterungsmoglichkeiten dieser strategischen Wettbewerbsperspektive entwickelt Stephan Duschek einen relationalen und strukturationstheoretisch fundierten Ansatz zur Erklarung der Generierung (inter-)organisationaler Ressourcenvorteile und Innovationen."

Der Band prasentiert Netzwerkzeuge, die in Form von Instrumenten, Methoden oder Tools das Management von Allianzen, vor allem aber von Netzwerken und Clustern unterstutzen und deren Bestehen dauerhaft sichern. Thematisiert werden Tools fur vier verschiedene Funktionen des Netzwerkmanagements: die Selektion von Partnern, die Allokation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die Regulation der Zusammenarbeit und die Evaluation von Beziehungen und Netzwerkwirkungen.