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Erkenntnisse aus dem PIMS-Programm sind in den letzten Jahren
zunehmend in die deutschsprachige betriebswirtschaftliche Literatur
eingeflossen und werden an vielen deutschen Universit?ten gelehrt.
Jedoch noch wenig bekannt ist die praktische An wendung des
PIMS-Programms bei deutschen Unternehmen und Managern. Sicherlich
werden Sie zustimmen, daB viele FOhrungskr?fte unternehmerische Ent
scheidungsprozesse unter hoher Unsicherheit treffen. W?re es da
nicht wOnschens wert, eine MOglichkeit zu haben, Entscheidungen
abzusichern durch Erfahrungen, die andere bereits gemacht haben,
die in ?hnlichen Situationen waren? Diese Fragestel lung entspricht
genau dem Grundsatz, den PIMS in der Praxis fOr Unternehmen ver
tritt: , !. emen aus den Erfahrungen anderer, um eigene Fehler zu
vermeiden"l Dank der vielf?ltigen empirischen Erfahrungen in den
PIMS-Datenbanken kann PIMS einen wesentlichen (d. h. objektiven)
Beitrag zur Absicherung von Entscheidun gen liefern, kann das
Problem der Unsicherheit reduziert und eindeutig festlegen, worauf
sich das Management konzentrieren sollte, d. h. was fOr das
jeweilige Gesch?ft wichtige und weniger wichtige Erfolgsfaktoren
fOr die Zukunft sind. Dank der Empi rie kOnnen eindeutig
quantifizierte OrientierungsgrOBen (z. B. HOhe des Vorratsver
mOgens, HOhe und Zusammensetzung des Marketings, AusmaB der
Innovationsakti vit?ten) und realistische ZielgrOBen (z. B. HOhe
der zu erwartenden Rentabilit't oder erreichbare Umsatzzuw?chse)
erarbeitet werden. Wie sieht dieses l. . ernen aus den Erfahrungen
anderer konkret aus? Durch eine Mit gliedschaft erwirbt ein
Unternehmen das Recht, das PIMS-Programm und damit sein
Datenbanksystem, sei es durch PIMS-Mitarbeiter oder durch eigene
Mitarbeiter in Form eines unternehmenseigenen Datenbankanschlusses,
fOr seine spezifischen Fra gestellungen und Probleme zu nutzen."
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