This book constitutes the thoroughly refereed post-conference proceedings of the 7th International Joint Conference on Biomedical Engineering Systems and Technologies, BIOSTEC 2014, held in Angers, France, in March 2014. The 25 revised full papers presented were carefully reviewed and selected from a total of 362 submissions. The papers cover a wide range of topics and are organized in topical sections on biomedical electronics and devices; bioimaging; bioinformatics models, methods and algorithms; bio-inspired systems and signal processing; health informatics.

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,7, Gottfried Wilhelm Leibniz Universitat Hannover (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: In den letzten Jahren ist die Situation der Unternehmen aus Industrie und Handel in vielen Branchen durch Sattigung, Fragmentierung, Globalisierung und Internationalisierung der Markte, steigenden Kostendruck und damit durch einen zunehmenden Verdrangungswettbewerb gepragt. Ausserdem entwickeln sich die verschiedenen Industrie- und Handelsunternehmen durch Konzentrationsprozesse bzw. internes Wachstum oder Fusionen zu immer grosseren Organisationen. Im Zuge dieser Veranderungen und durch seine Countervailing Power-Bewegungen hat der Handel (v. a. im Lebensmittel- und Konsumguterhandel) seine Position als Gate-Keeper und marktstarker Wettbewerber mit zunehmender Nachfragemacht ausbauen konnen. Durch die zunehmende Konzentration auf der Hersteller- und Handelsstufe steigt der horizontale Wettbewerbsdruck immer starker an, und zwar einerseits zwischen den verschiedenen Handelsbetrieben oder andererseits zwischen den verschiedenen Herstellerunternehmen. Aufgrund der o. g. verscharften Marktbedingungen sind die Moglichkeiten, innerhalb der einzelnen Unternehmen noch Kostensenkungspotentiale zur Leistungssteigerung auszuschopfen, vielfach weitestgehend erschopft. Dadurch steigt das Interesse an vertikalen Kooperationen mit Unternehmen auf der vor- oder nachgelagerten Absatzkanalstufe, um die Marktbearbeitung und Marktsituation verbessern bzw. effizienter gestalten zu konnen. Mit den dadurch erzielbaren Wettbewerbsvorteilen werden die Chancen erhoht, sich gegen den herrschenden horizontalen Konkurrenzdruck behaupten zu konnen und somit zur Stabilisierung und Uberlebenssicherung der beteiligten Unternehmen beizutragen. Die neuen vertikalen Kooperationsstrategien wurden besonders seit Mitte der 80er Jahre und verstarkt seit Begi