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Der Autor untersucht die Regelungen der 39a und 39c WpUEG unter
besonderer Berucksichtigung praktischer Gesichtspunkte. Bei der
Durchfuhrung eines UEbernahmeverfahrens nach dem WpUEG kommt es
regelmassig zu Herausforderungen, insbesondere, wenn die
vollstandige UEbernahme der Zielgesellschaft beabsichtigt wird. Die
vom Gesetzgeber hierfur geschaffene Sonderregelung wird von der
Praxis jedoch bislang kaum angenommen und weist deutliche Schwachen
auf. Gegenstand der Untersuchung ist es, diese Schwachen der
gesetzlichen Regelung de lege lata herauszuarbeiten und de lege
ferenda einer Loesung zuzufuhren.
Themen des Sammelbandes sind: unternehmerisches Verhalten und
spezifische Fachkompetenzen als ausschlaggebende Determinanten des
Grundungserfolges; die Bedeutung von Teams fur das
Grundungsgeschehen; die Erklarungskraft etablierter
Wachstumstheorien; der Erfolgsbeitrag spezieller Kompetenzen in
besonderen Grundungssituationen; der Zusammenhang von
Kompetenzportfolio und Unternehmenswachstum.
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