Der Autor untersucht die Regelungen der 39a und 39c WpUEG unter besonderer Berucksichtigung praktischer Gesichtspunkte. Bei der Durchfuhrung eines UEbernahmeverfahrens nach dem WpUEG kommt es regelmassig zu Herausforderungen, insbesondere, wenn die vollstandige UEbernahme der Zielgesellschaft beabsichtigt wird. Die vom Gesetzgeber hierfur geschaffene Sonderregelung wird von der Praxis jedoch bislang kaum angenommen und weist deutliche Schwachen auf. Gegenstand der Untersuchung ist es, diese Schwachen der gesetzlichen Regelung de lege lata herauszuarbeiten und de lege ferenda einer Loesung zuzufuhren.

Themen des Sammelbandes sind: unternehmerisches Verhalten und spezifische Fachkompetenzen als ausschlaggebende Determinanten des Grundungserfolges; die Bedeutung von Teams fur das Grundungsgeschehen; die Erklarungskraft etablierter Wachstumstheorien; der Erfolgsbeitrag spezieller Kompetenzen in besonderen Grundungssituationen; der Zusammenhang von Kompetenzportfolio und Unternehmenswachstum.