A city of ten million, Wuhan is the engineering center of China, a site of remarkable functional architecture on a breathtaking scale. This book features photographs, plans and accounts of major projects found in or originating in Wuhan, along with analyses of twenty-four the most impressive engineering works in China, including the Three Gorges Dam, power plants, tunnels, and bridges. In the process, the book reveals the unique culture of engineering in Wuhan, an approach that refuses to differentiate between the functional and the aesthetic--and that views engineering skill and knowledge as essential for pushing design forward.

One of the most striking buildings to be erected in Munich in recent decades is the Oskar von Miller Forum, a center for architectural instruction and exchange that is itself a dramatic and exciting work of architecture. This volume brings together a group of experts who give a detailed account of the building, including the many years of planning and discussion that went into it, the environmentally friendly and emissions-reducing innovations it employs, and the ways in which its design gives precedence to the comfort and well-being of the students who reside there. A beautifully illustrated biography of an important architectural achievement, "Oscar von Miller Forum" will be of interest to scholars and students of design, architecture, and planning.

Das Thema der Fassaden hat in den vergangenen Jahren in der architektonischen Praxis und in der oeffentlichen Wahrnehmung weiter an Bedeutung gewonnen. Neben Schutzhulle und Schauseite, Warme- und Stromlieferant, steht die Aussenseite der Gebaude in unmittelbarer Wechselwirkung mit dem umgebenden oeffentlichen Raum. Der Fassaden Atlas in seiner Neuauflage vermittelt in Form eines kompakten Nachschlagewerks technische und gestalterische Planungsgrundlagen. Er bietet gezielt Informationen zu ausgefuhrten Beispielen bis in die konstruktiven Details. Die Charakteristika der Baustoffe werden dabei in ihrem besonderen Anwendungspotenzial und ihren spezifischen Bedingungen sichtbar. Funktional bestimmt und materialubergreifend sind Kapitel zu mehrschaligen Gebaudehullen, "Manipulatoren" zur Wirkungsanderung bei Fassadenoeffnungen und zur Nutzung von Umweltenergie. Erganzend behandeln aktuelle Projekte Themen wie installierte und begrunte Fassaden sowie Strategien zur energetischen Sanierung. Eine umfassende Auswahl internationaler Anwendungsbeispiele zeigt verschiedene Loesungsansatze im Detail.

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universitat Hamburg (Fakultat Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Seminar zur Strategischen Unternehmensfuhrung, 40 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Um sich der Aufgabenstellung anzunahern wird diese Arbeit zunachst positiv Beispiele der Vergangenheit betrachten um so erste Orientierung zu schaffen. In der Schlussbetrachtung wird der Engpass der Durchsetzung einer Null-Fehler-Strategie in einer internationalen Unternehmung beschrieben durch die Determinanten gemeinsame Schlusselfaktoren der Instrumente, Engpass organisationalen Wandels und Problemstellung des internationalen Setting. Zusatzlich enthalten: eine Prasentation mit 13 Folien, Abstract: Ziel der Arbeit ist nicht Probleme einzeln aufzuzahlen, sondern vielmehr das zerlegen der Problemstellung in einzelne Faktoren. Diese Faktoren in ihrem Zusammenspiel wiederum sollen den Engpass der Durchsetzung einer Null-Fehler-Strategie in einer internationalen Unternehmung aufzeigen. Um sich der Aufgabenstellung anzunahern wird diese Arbeit zunachst positiv Beispiele der Vergangenheit betrachten um so eine erste Orientierung zu schaffen. Danach werden verschiedene Instrumente einer Null-Fehler-Strategie betrachtet um herauszufinden, ob bei den unterschiedlichen Instrumenten Gemeinsamkeiten vorhanden sind, die eine allgemeine Aussage bezuglich der mit der Einfuhrung und Durchsetzung entstehenden Probleme ermoglichen. Danach sollen grundsatzliche Problemstellungen organisationalen Wandels aufgezeigt werden. Um im folgenden spezifische Problemstellungen aus dem internationalen Setting zu untersuchen. In der Schlussbetrachtung wird der Engpass der Durchsetzung einer Null-Fehler- Strategie in einer internationalen Unternehmung beschrieben durch die Determinanten gemeinsame Schlusselfaktoren der Instrumente, Engpass organisationalen Wandels und Problemstellung des

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,5, Hamburger Universitat fur Wirtschaft und Politik (Hamburger Universitat fur Wirtschaft und Politik), Veranstaltung: Organisation, 29 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Was bedeutet Reorganisation fur KMU, was sind ihre Ursachen, Ziele und welchen Faktoren unterliegt sie? Was sind die einzelnen Phasen der Reorganisation und wie ist sie zu bewerkstelligen? Was sind KMU spezifische Probleme und Hindernisse und was stellt den Engpass bei der Reorganisation?Welche Strategien gibt es fur eine erfolgreiche Reorganisation?, Abstract: KMU sind das Ruckrat der Volkswirtschaft. In Deutschland wird ein Grossteil aller Auszubildenden im Mittelstand ausgebildet und ein Grossteil der Beschaftigten findet hier seinen Arbeitsplatz. Das Bundesministerium fur Wirtschaft und Arbeit bezeichnet den Mittelstand als ...das Herz der Sozialen Marktwirtschaft und Motor fur mehr Wachstum und Beschaftigung. Fast 70 Prozent aller Arbeitnehmer und gut 80 Prozent aller Lehrlinge arbeiten im Mittelstand...."1 Als Mittelstand bezeichnet werden KMU -kleine und mittelstandische Unternehmen - die in Deutschland 99% aller Unternehmen und fast die Halfte der unternehmerischen Wertschopfung ausmachen. 2 Ein grosser Teil der Innovationen entsteht in kleinen und mittelstandischen Unternehmen. KMU sind somit fur Deutschland ein wichtiger wirtschaftlicher und sozialer Faktor. Die weitere Entwicklung der Unternehmen hat entscheidende Auswirkungen auf die Stellung Deutschlands im internationalen Wettbewerb. Um sich am Markt zu behaupten mussen KMU ebenso professionell agieren wie grosse Konzerne. Die Sprichworte Nichts ist so stetig wie der Wandel" und Der Schnelle frisst den Langsamen" umschreiben zwei wichtige Faktoren, mit denen sich Unternehmen konfrontiert sehen. Der erste Faktor ist ein sich stetig anderndes Unternehmensumfeld, der zweite ein durch schnelle Anpassung auf die neu