In times of globalization, competition and economic and technological progress, the permanent improvement of the planning, coordination and control system of companies is a major task of Controlling. This book presents a concise concept for the design of a ratio and management report system for each functional part of the company. It addresses as well practitioners who seek decision support in their day-to-day business, as scientists and students who want to obtain information about the state of the art of Management Control and Controllership.

Die vorliegende Untersuchung hat die Bestimmung von Preisuntergrenzen und Preisobergrenzen zum Gegenstand. Der Ermittlung von Preisuntergrenzen ist in den letzten Jahren in Theorie und Praxis grossere Aufmerksamkeit geschenkt worden. Ein Grund fur das zunehmende Interesse durfte darin zu sehen sein, dass die Fragen der Angebotspreiskalkulation heute wesentlich vielschichtiger und komplizierter ge worden sind. An die Stelle einer schematischen Ableitung der Angebotspreise aus den "Selbstkosten" ist heute bei vielen Unternehmen eine flexiblere Preisstellung getre ten, der ein Denken in Preisanderungen und Preisgrenzen zugrunde liegt. Eine sol che Preisstellung wird oft zu einer besseren Ausnutzung der Kapazitaten und zu ho heren Deckungsbeitragen fuhren. Sie hat jedoch zur Voraussetzung, dass die Unter nehmensleitung eine klare Vorstellung besitzt, fur welche Erzeugnisse und welche Zeitraume bestimmte von ihr zu setzende Preisgrenzen gelten sollen. Die Erarbei tung eines Preisgrenzenkonzepts, das dem Unternehmen als laufende Entscheidungs hilfe dienen kann, ist Gegenstand des ersten, umfangreicheren Teils dieser Arbeit. Der folgende Teil, der die Bestimmung von Preisobergrenzen zum Gegenstand hat, ist kurzer gefasst, weil viele Probleme, die sich auf der Beschaffungsseite eines Unter nehmens stellen, in ahnlicher Form auch auf der Absatzseite anzutreffen sind. In die sen Fallen konnte jeweils auf die grundlegenden Ausfuhrungen des ersten Teils Be zug genommen werden."

Wirtschaftliche Wechsellagen stellen an die Unternehmensplanung er hohte Anforderungen. In der vorliegenden Untersuchung werden die Ein flusse saisonaler Absatzschwankungen auf die betriebliche Planung ana lysiert. Die okonomischen Auswirkungen dieser Absatzveranderungen auf die betriebliche Kostenstruktur finden in den Unternehmensplanen nicht immer die notwendige Beachtung, obwohl es kaum einen Wirtschafts zweig gibt, des sen Absatz nicht durch saisonale Schwankungen gekenn zeichnet ware. Das Problem der Abstimmung von Produktion und Lagerhaltung in Sai sonunternehmen wird in der betriebswirtschaftlichen Literatur seit lan gem diskutiert. Auffallig ist, daB in diesen Arbeiten den kurzfristigen AbstimmungsmaBnahmen zwischen Produktion und Lager wenig Beach tung geschenkt wird, obgleich gerade sie einen erheblichen EinfluB auf die Kostenstruktur der Betriebe haben. Die meisten Autoren sehen in der Bestimmung der Produktionskapazitat einerseits und der Bestim mung der Lagermengen pro Periode andererseits das Hauptproblem einer saisonal bestimmten Unternehmensplanung. Sie berucksichtigen dabei jedoch nicht, daB die Betriebsmittel in unterschiedlicher Form kurzfri stig an den Absatz angepal3t werden konnen. Wenn die optimale GroBe der Produktionsmittel bestimmt werden soIl, dann mussen gerade die kurzfristigen Anpassungsprozesse im Produktionsbereich zusammen mit den Anpassungsmoglichkeiten im Lagerbereich eingehend untersucht werden."