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Leadership ist einer der zentralen Erfolgsfaktoren fur
wettbewerbsentscheidende Prozesse wie Wachstum, Innovation und
Change. Die Beitrage verdeutlichen, dass es fur Unternehmen eine
grosse Rolle spielt, ob und wie Fuhrungskrafte sich fur
strategische Aufgaben einsetzen, ihre Mitarbeiter mobilisieren und
selbst Initiative ergreifen. Best Practices auf verschiedenen
Ebenen von Selbstfuhrung uber die Fuhrung einzelner Mitarbeiter und
Teams bis hin zu Leadership in ganzen Unternehmen illustrieren
dies. Zudem werden Trends vorgestellt, die sich in der
Leadership-Praxis und in der Forschung abzeichnen. Die Beitrage von
herausragenden Vertretern aus Praxis und Wissenschaft u.a. von
Josef Ackermann, Utz Claassen, Oliver Kahn, Fredmund Malik und
Reinhard K. Sprenger stutzen sich auf Fallstudien, empirische
Untersuchungen und personliche Erfahrungen der Autoren. Fur die 2.
Auflage wurde das Buch unter anderem um einen Beitrag des
Spitzenkochs und Restaurantkritikers Christian Rach erweitert."
Das Normative Management sowie die Managementprozesse
Planung/Kontrolle, Organisation, Fuhrung und Change Management
werden behandelt und aus aktueller Forschungsperspektive und aus
Sicht der Unternehmungspraxis durch Beitrage von Autoren
bearbeitet."
Timm Eichenberg analysiert, wie sich raumliche, kulturelle und
beziehungsorientierte Distanzen auf interaktionelle und
strukturelle Elemente der Personalfuhrung sowie auf den
Fuhrungserfolg auswirken und wie Distance Leadership zielfuhrend
gestaltet werden kann."
Inhaltlich unveranderte Neuauflage. Die Position mittlerer
Fuhrungskrafte in Unternehmungen ist vor allem dadurch
charakterisiert, dass sie einerseits gegenuber ihren Mitarbeitern
eine Vorgesetztenfunktion ubernehmen, andererseits aber auch in
Bezug auf ihre eigenen Vorgesetzten wiederum Gefuhrte sind. Daruber
hinaus wird von ihnen zusatzlich die kollegiale Abstimmung mit
anderen mittleren Fuhrungskraften der gleichen Leitungsebene
erwartet. Fur den Erfolg dieser Fuhrungskrafte ist es daher
entscheidend, inwieweit sie einerseits zur Fuhrung ihrer
Mitarbeiter und andererseits zur Kooperation mit ihren Kollegen auf
der gleichen Hierarchieebene fahig sind. Das Autorenteam entwickelt
daher eine Fuhrungs- und Kooperationsmatrix, innerhalb derer
verschiedene Typen mittlerer Fuhrungskrafte unterschieden werden
konnen. Auf dieser Basis werden Empfehlungen vorgestellt, wie das
Fuhrungs- und Kooperationsverhalten von mittleren Fuhrungskraften
in Unternehmungen verbessert werden kann.
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