Der Autor zeigt in diesem Buch auf, was sich hinter dem Begriff der Integrierten Versorgung verbirgt und warum die Teilnahme an der Integrierten Versorgung und insbesondere die Gr ndung von Medizinischen Versorgungzentren f r Krankenh user angesichts der schwierigen betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen im deutschen Gesundheitswesen in Zukunft eine Notwendigkeit darstellt, um berleben zu k nnen. Er verdeutlicht eindr cklich, warum in diesem Zusammenhang gerade die dem Managed-Care-Ansatz entlehnte Integrierte Versorgung neue Chancen und Perspektiven f r Krankenh user bietet und welche Erfolgsfaktoren" f r eine gelungene Umsetzung unbedingt notwendig sind. Zwei Beispiele aus der Praxis verdeutlichen hier, wie solch eine Umsetzung konkret aussehen kann. Da die mit der Integrierten Versorgung einhergehenden Ver nderungen nicht ohne Folgen f r die F hrungsebene und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bleiben, verdeutlicht der Autor im Verlauf des Buches auch die besondere Relevanz f r das Krankenhausmanagement und die Profession der Pflege. Am Ende des Buches werden neben aller Euphorie" und positiver Aspekte auch die kritischen Seiten und ethischen Spannungsfelder dieser neuen Versorgungsform aufgezeigt. Denn trotz aller Hochgef hle" bedarf es immer wieder einer kritischen Begutachtung, um m glichen Fehlentwicklungen rechtzeitig vorbeugen oder entgegen lenken zu k nnen. John Kenneth Gailbraith, ein bekannter amerikanischer Wirtschaftsprofessor bemerkte dazu treffend: "Die Deutschen neigen in Ihrer grenzenlosen Bewunderung der USA dazu, die Vorz ge ihrer sozialen Marktwirtschaft herunterzuspielen. Doch sollten sie sich davor h ten, blindlings alles zu kopieren, was aus Amerika kommt."