Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule Bremen (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Mitarbeitermotivation Welche Thematik beschaftigt die einschlagigen Fachzeitschriften mehr als diese? Die Ansatze und Meinungen zu diesem Thema sind dabei so verschieden wie vielfaltig; im Mittelpunkt steht jedoch immer das gleiche Ziel: Wie erreichen Unternehmen eine hohere Motivation ihrer Belegschaft, oder wie erhalten sie das ganze Potential ihres Humankapitals? Die Bedeutung des Humankapitals fur den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen ist auch internationalen Topmanagern bekannt. Im Rahmen einer Umfrage' (Wie fuhren Manager ihre Unternehmen ins nachste Jahrtausend?) stuften sie das Humankapital als den wichtigsten Faktor fur den Unternehmenserfolg ein. Demzufolge ist der Aufbau und die Pflege von Human-Ressourcen eine der wichtigsten Managementaufgaben der Zukunft. Nur mit einem aktivierten Humanvermogen lassen sich die Herausforderungen des zunehmenden globalen Wettbewerbs bewaltigen. Dazu mussen aber die "Leute an der Spitze erkennen, dass die Mitarbeiter und die Kunden die entscheidenden Gruppen in einem Unternehmen sind." Doch ob sich diese Erkenntnis schon in allen betreffenden Kopfen durchgesetzt hat? Ein Satz lasst sich beliebig oft in der Literatur finden: Der Mitarbeiter gehort in den Mittelpunkt des Unternehmens gestellt. Doch in der Realitat sieht es oft anders aus. Dort bleiben meistens nur Lippenbekenntnisse ubrig, denn hier wird der Mensch gerne nur als Kostenfaktor betrachtet. Wenn man aber Mitarbeiter dauerhaft motivieren will, durfen zwei wichtige Voraussetzungen nicht ignoriert werden: - Die Bedurfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter im Zusammenhang mit ihrer Tatigkeit mussen bekannt sein. - Es mussen die geeigneten Methoden, Systeme, Instrumente und Verfahren zum Einsatz kommen. Und genau hier setzt die Aufgabe dieser Arbeit an. Die grosse Vielfalt der Motivationsi