This book provides an introduction to investment appraisal and presents a range of methods and models, some of which are not widely known, or at least not well covered by other textbooks. Each approach is thoroughly described, evaluated and illustrated using examples, with its assumptions and limitations analyzed in terms of their implications for investment decision-making practice. Investment decisions are of vital importance to all companies. Getting these decisions right is crucial but, due to a complex and dynamic business environment, this remains a challenging management task. Effective appraisal methods are valuable tools in supporting investment decision-making. As organisations continue to seek a competitive edge, it is increasingly important that management accountants and strategic decision-makers have a sound knowledge of these tools.

This book presents a range of investment appraisal methods and models to help readers make good investment decisions. Each approach is thoroughly described, evaluated, and illustrated using examples, with its assumptions and limitations analyzed in terms of their implications for investment decision-making practice. Getting investment decisions right is crucial but due to a complex and dynamic business environment this remains a challenging management task.

Dieses Lehrbuch bietet eine grundlegende Darstellung von Modellen und Verfahren der Investitionsrechnung. Hierzu werden Investitionen als Gegenstand der Unternehmensfuhrung charakterisiert und Investitionsmodelle fur Einzel- und Programmentscheidungen sowohl bei Sicherheit als auch bei Unsicherheit eroertert. UEbungsaufgaben bieten Studierenden die Moeglichkeit, ihren Wissensstand bis zum Expertentum auszuweiten. Die am Ende des Buches angegebenen Loesungen zu den Aufgaben schaffen eine Kontrollmoeglichkeit.

Das Buch umfasst 18 wissenschaftliche Abhandlungen zum Thema Unternehmensplanung und Controlling. Dabei werden verschiedene Schwerpunkte gesetzt. Im ersten Teil werden allgemeine Grundfragen der Unternehmensplanung und des Controlling aufgegriffen. Der zweite Teil beinhaltet spezifische Problemstellungen der Finanzwirtschaft einschliesslich der Investitionsrechnung, wahrend der dritte Teil aus Beitragen zur Planung und zum Controlling in den Bereichen Beschaffung, Produktion ud Logistik besteht. Ein weiterer interessanter Aspekt wird im vierten Teil behandelt: Konzepte zur Vermittlung von Wissen uber Unternehmensplanung und Controlling im Rahmen der kaufmannischen Ausbildung und des Studiums."

Die "Zeit" bestimmt in zunehmendem Masse die Wettbewerbsfahigkeit und den Erfolg von Unternehmen, der Wettbewerb zwischen Unternehmen wird vielfach zu einem Zeitwettbewerb. Die erfolgreiche Handhabung der Zeit, das Zeitmanagement, ist daher zu einer der bedeutendsten Aufgaben der Unternehmensfuhrung geworden. Dieser Sammelband vermittelt einen UEberblick uber die damit verbundenen Problemstellungen und zeigt Loesungsansatze auf. Dazu werden zunachst die Verbindungen zwischen der Zeit, dem Management und dem Zeitmanagement herausgearbeitet und die aktuellen Fragestellungen des betrieblichen und des individuellen Zeitmanagement aufgegriffen. Weitere Schwerpunkte stellen die Behandlung der Zeitproblematik im strategischen Management, die Unterstutzung des Zeitmanagement durch die Unternehmensrechnung und das Controlling sowie das Zeitmanagement im Produktionsbereich dar.

Mit dem "Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich" aus dem Jahre 1998 hat der Gesetzgeber der haufig vernachlassigten Fruherkennung unternehmerischer Risiken grossere Bedeutung verschafft. In vielen Unternehmen wurde dieser Anlass dazu genutzt, ein Risikomanagement einzufuhren, das in die allgemeine Unternehmensfuhrung integriert werden muss. Dieser Sammelband liefert einen breiten Uberblick uber die vielfaltigen Facetten des Risikomanagements, indem sowohl dessen Grundlagen und Konzepte (insbesondere rechtliche Anforderungen, prozessuale Aspekte sowie Risikocontrolling) als auch spezifische Risikoarten (finanzielle, steuerliche, rechtliche, standortabhangige sowie Beschaffungs- und Absatzrisiken), Besonderheiten des Risikomanagements in spezifischen Branchen (Industrie, Bauwirtschaft, Banken und Venture Capital Gesellschaften) sowie ausgewahlte Instrumente behandelt werden

Dieses Buch bietet einen umfassenden Uberblick uber Stand und Entwicklungstendenzen des Kostenmanagements und der Kostenrechnungsgestaltung. Zahlreiche Experten aus Wissenschaft und Praxis geben Antworten zu Fragen der grundsatzlichen Einordnung und Neuausrichtung dieses fur die Steuerung des Unternehmens wichtigen Informationssystems. Das Buch zeigt neue Anwendungsfelder auf, berichtet uber die Entwicklung neuer Kostenrechnungsinstrumente und das Reengineering vorhandener Prozeduren.
Durch die Fulle seiner Informationen ist das Buch sowohl fur den Kostenrechnungs-Praktiker wie fur den Wissenschaftler eine unverzichtbare Lekture."

Die Beitrage des Sammelbandes zeigen die grosse Vielfalt der Erscheinungsformen strategischer Fragestellungen in der Wirtschaft auf. Schwerpunktthemen sind zum einen die Instrumente und die Vorgehensweisen der strategischen Planung, zum anderen die strategischen Informationssysteme und die mit ihrer Nutzung verbundenen Fragestellungen. Im ersten Komplex geht es um die integrierte Technologie- und Marktplanung, die Analyse von Wettbewerbsstrukturen, die Szenario-Technik, den Totalen Wertschopfungsquotienten, die Budgetierung, das Beteiligungs-Controlling. Der zweite Komplex diskutiert die spezifischen Probleme der Flexibilitat strategischer Informationssysteme, ihrer Gestaltung in mittelstandischen Unternehmen, den Einsatz wissensbasierter Systeme und der EDV-gestutzten Portfolio-Analyse."

Die Kostenrechnung ist ein bedeutendes Instrument der Unternehmensfuhrung. Der Autor behandelt die Grundlagen der Kostenrechnung, ihre unterschiedlichen Bereiche sowie die anzuwendenden Verfahren. Zudem geht er auf die Deckungsbeitragsrechnung, Plankostenrechnung sowie Prozesskostenrechnung ein und erlautert Ansatze des Kostenmanagements. Die einzelnen Verfahren und Systeme, ihre Anwendbarkeit und Realitatsnahe werden anhand von Beispielen veranschaulicht. Der Band enthalt viele UEbungsaufgaben mit Loesungen zur UEberprufung des eigenen Wissensstandes.

Mit dem "Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich" aus dem Jahre 1998 hat der Gesetzgeber der hAufig vernachlAssigten FrA1/4herkennung unternehmerischer Risiken grAAere Bedeutung verschafft. In vielen Unternehmen wurde dieser Anlass dazu genutzt, ein Risikomanagement einzufA1/4hren, das in die allgemeine UnternehmensfA1/4hrung integriert werden muss. Dieser Sammelband liefert einen breiten Aoeberblick A1/4ber die vielfAltigen Facetten des Risikomanagements, indem sowohl dessen Grundlagen und Konzepte (insbesondere rechtliche Anforderungen, prozessuale Aspekte sowie Risikocontrolling) als auch spezifische Risikoarten (finanzielle, steuerliche, rechtliche, standortabhAngige sowie Beschaffungs- und Absatzrisiken), Besonderheiten des Risikomanagements in spezifischen Branchen (Industrie, Bauwirtschaft, Banken und Venture Capital Gesellschaften) sowie ausgewAhlte Instrumente behandelt werden.

Die Sicherung von Erfolgspotentialen im Rahmen der strategischen Pla- nung stellt eine unverzichtbare Komponente der Unternehmensfuhrung dar. Da langfristige Prognosen nur in Ausnahmefallen eindeutig und sicher abge- geben werden koennen, erscheint es sinnvoll, in der strategischen Planung mehrere alternative Szenarien zu berucksichtigen. Die vorliegende Arbeit setzt sich grundlegend mit den Problemkreisen der Szenario-Technik sowie der Durchfuhrung szenariogestutzter Planungsprozesse und Modellanalysen auseinander. Die Ergebnisse koennen die Grundlage fur eine zielgerichtete Szenario- Erstellung bilden. Es werden Gutekriterien fur Szenarien entwickelt sowie Konzepte, Phasen und Instrumente der Szenario-Erstellung eroertert. Aus- fuhrlich diskutiert werden verschiedene Varianten der Cross-Impact-Analyse, die als ein Verfahren anzusehen ist, dessen Einsatz zu einem verbesserten Verstandnis der Zukunftsperspektiven eines Umweltsystems und zur Bildung konsistenter und plausibler Szenarien beitragen kann. Auch fur die strategische Planung und die Analyse von Entscheidungsmo- dellen bei Vorliegen mehrerer Szenarien bietet die Arbeit eine Reihe von Vorschlagen und Anregungen. Hervorzuheben ist die Entwicklung neuer An- satze zur Investitionsrechnung unter Unsicherheit durch Verbindung der Sen- sitivitatsanalyse mit der Risikoanalyse und dem Entscheidungsbaumverfah- ren. Durch diese Ansatze und die weiteren Resultate der Arbeit erfahrt sowohl der praxisorientierte als auch der wissenschaftliche Umgang mit der Unsicherheit in der strategischen Unternehmensplanung eine Foerderung.

Die Sicherung von Erfolgspotentialen im Rahmen der strategischen Pla nung stellt eine unverzichtbare Komponente der Unternehmensfuhrung dar. Da langfristige Prognosen nur in Ausnahmefallen eindeutig und sicher abge geben werden konnen, erscheint es sinnvoll, in der strategischen Planung mehrere alternative Szenarien zu berucksichtigen. Die vorliegende Arbeit setzt sich grundlegend mit den Problemkreisen der Szenario-Technik sowie der Durchfuhrung szenariogestutzter Planungsprozesse und Modellanalysen auseinander. Die Ergebnisse konnen die Grundlage fur eine zielgerichtete Szenario Erstellung bilden. Es werden Gutekriterien fur Szenarien entwickelt sowie Konzepte, Phasen und Instrumente der Szenario-Erstellung erortert. Aus fuhrlich diskutiert werden verschiedene Varianten der Cross-Impact-Analyse, die als ein Verfahren anzusehen ist, dessen Einsatz zu einem verbesserten Verstandnis der Zukunftsperspektiven eines Umweltsystems und zur Bildung konsistenter und plausibler Szenarien beitragen kann. Auch fur die strategische Planung und die Analyse von Entscheidungsmo dellen bei Vorliegen mehrerer Szenarien bietet die Arbeit eine Reihe von Vorschlagen und Anregungen. Hervorzuheben ist die Entwicklung neuer An satze zur Investitionsrechnung unter Unsicherheit durch Verbindung der Sen sitivitatsanalyse mit der Risikoanalyse und dem Entscheidungsbaumverfah ren. Durch diese Ansatze und die weiteren Resultate der Arbeit erfahrt sowohl der praxisorientierte als auch der wissenschaftliche Umgang mit der Unsicherheit in der strategischen Unternehmensplanung eine Forderung."

In diesem Sammelband werden veranderte Rahmenbedingungen, aktuelle Konzepte und Instrumente sowie Probleme des Strategischen Managements aus volkswirtschaftlicher, rechtlicher und betriebswirtschaftlicher Perspektive erortert. Die einzelnen Beitrage beziehen sich auf
- Entwicklungslinien der Theorie des Strategischen Managements und deren Erweiterung, u.a. durch Erkenntnisse der Hochleistungsforschung,
- den rechtlichen Rahmen und empirische Befunde zu unternehmerischer Verantwortung und Corporate Social Responsibility,
- volkswirtschaftliche Bedingungen des Unternehmenswachstums,
- standort- und regionenbezogene Fragen,
- spezifische Gestaltungsfelder wie die Einsetzbarkeit von Biokraftstoffen, die Bankenindustrialisierung, das Supply Chain Management und die Weiterbildung.
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Das Lehrbuch bietet dem Leser eine grundlegende Einfuhrung in die betriebswirtschaftliche Funktionenlehre "Produktion". Um einen UEberblick uber die Inhalte des Faches zu vermitteln, werden die verschiedenartigen Problemstellungen des Produktionsbereichs in einen Gesamtrahmen eingeordnet. Ausfuhrlich behandelt werden in der Produktions- und Kostentheorie vor allem die Produktionsfunktion vom Typ B und damit zusammenhangende Fragestellungen. Weitere Schwerpunkte sind die operative Produktionsprogrammplanung, Fragen der Materialbereitstellung unter Aspekten der Kostenminimierung sowie die Planung optimaler Fertigungslosgroessen bei ein- und mehrstufiger Produktion. Ausserdem werden produktionsorientierte Managementkonzepte und das Supply Chain Management eroertert. Das Lehrbuch enthalt auch Aufgaben mit Loesungen zur Einubung des Stoffes. Die vorliegende 7. Auflage wurde durchgesehen und aktualisiert.

Die "Zeit" bestimmt in zunehmendem Masse die Wettbewerbsfahigkeit und den Erfolg von Unternehmen, der Wettbewerb zwischen Unternehmen wird vielfach zu einem Zeitwettbewerb. Die erfolgreiche Handhabung der Zeit, das Zeitmanagement, ist daher zu einer der bedeutendsten Aufgaben der Unternehmensfuhrung geworden. Dieser Sammelband vermittelt einen UEberblick uber die damit verbundenen Problemstellungen und zeigt Loesungsansatze auf. Dazu werden zunachst die Verbindungen zwischen der Zeit, dem Management und dem Zeitmanagement herausgearbeitet und die aktuellen Fragestellungen des betrieblichen und des individuellen Zeitmanagement aufgegriffen. Weitere Schwerpunkte stellen die Behandlung der Zeitproblematik im strategischen Management, die Unterstutzung des Zeitmanagement durch die Unternehmensrechnung und das Controlling sowie das Zeitmanagement im Produktionsbereich dar.