Die Autoren untersuchen die Voraussetzungen fur eine erfolgreiche Vergabestrategie bei Grossprojekten. Zunachst analysieren sie die Risiken fur die am Bau Beteiligten und stellen Varianten dar, wie Planungs- und Bauleistungen zu vergeben sind. Danach werden die Moeglichkeiten und Grenzen von in jungerer Zeit "in Mode gekommenen" Vergabemodellen, insbesondere die Vergabe mit Garantiertem Maximalpreis bzw. die Beauftragung von Construction Managern, diskutiert. Hierauf und auf einer Analyse der typischen Struktur eines (grossen) Bauprojekts aufbauend, wird ein Vergabemodell entwickelt, das einerseits den Risiken der Baubeteiligten Rechnung tragt, andererseits dem Bauherrn die erforderliche Flexibilitat belasst. So kann er in einem kompetitiven Umfeld ein seinen Vorstellungen bezuglich Kosten, Qualitaten und Terminen entsprechendes Bauvorhaben realisieren.