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Die nachfolgende Arbeit soll wirtschaftswissenschaftliche
Mindestkennt nisse auf dem Gebiet des Rechnungswesens vermitteln,
und zwar fur Nichtspezialisten. Es ist also nicht beabsichtigt, mit
dieser Veroffentlichung Fachleute auf dem Gebiet des
Rechnungswesens, insbesondere also auch auf das Rechnungswesen
spezialisierte Buchhalter, Kalkulatoren eingehend zu schulen. Es
scheint mir aber wichtig zu sein, in moglichst allgemein
verstandlicher Sprache die Probleme herauszustellen, die jedem, der
im Industrieunternehmen massgebend tatig ist, eine praktische Hilfe
und ausreichende Information bieten. Diese Arbeit erhebt also
Keinen Anspruch darauf, etwas Neues uber das Gebiet des
Rechnungswesens auszusagen. Sie ist vielmehr der Versuch, die
bestehenden Probleme und Praktiken moglichst allgemeinverstandlich
darzustellen. Aus diesem Grunde wird auf Literaturangaben
ausserhalb des Literaturverzeichnisses weitgehend verzichtet. Herrn
Hermann Meise, Essen, bin ich fur seine Mitarbeit zu besonderem
Dank verpflichtet. Essen, im Marz 1969 Der Verfasser
Inhaltsverzeichnis 1. Grundbegriffe und Grundfragen . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1. 1. Wirtschaftlichkeit und
Produktivitat . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1. 2.
Rentabilitat und Liquiditat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . 11 1. 3. Einnahme und Ausgabe, Ertrag und Aufwand . . .
. . . . . . . 12 1. 4. Kurz-, mittel-und langfristige Finanzierung
. . . . . . . . . . . . 13 1. 5. Aussen- und Innenfinanzierung . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1. 6. Periodische
Finanzierung und Objektfinanzierung . . . . . . 15 1. 7. Planung
und Kontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. 16 1. 8. Arten des Risikos . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . 18 1. 9. Die Abschreibung . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 1. 10.
Fixe und variable Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . 21 2. Zwecke des Rechnungswesens . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . ., . . . . . 22 2. 1. Ermittlung des
Periodenerfolges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 2.
2. Kontrolle der Betriebsgebarung . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . 23 2. 3. Preisermittlungen . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 2. 4. Kontrolle der
Liquiditat, insbesondere die Schaffung von Kreditunterlagen . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.
5. Unterlagen fur die Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . 30 2. 6. Ermittlung des Vermogenswertes . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . ."
Die vorliegende Untersuchung befasst sich mit dem Ablauf und der
Struktur der betrieblichen Finanzwirtschaft, primar vom Standpunkt
der Unterneh mungsfuhrung aus gesehen. Wenn der Arbeit auch im
wesentlichen groessere Unternehmungen der Industrie, des Handels
und Verkehrs als Erfahrungs objekt zugrunde liegen, enthalten die
Ausfuhrungen und Beispiele doch viele Hinweise fur andere
Unternehmungsgroessen und Wirtschaftszweige. Nicht behandelt werden
Banken, Versicherungsunternehmungen und ahnliche
Kapitalsammelstellen. Wie bei unseren bisherigen Arbeiten haben wir
uns bemuht, eine insbeson dere dem Praktiker dienende Untersuchung
vorzulegen. Es war nicht unsere Absicht, eine
betriebswirtschaftliche Finanzlehre zu entwickeln und die Technik
des Geld, Kredit und Kapitalverkehrs systematisch zu eroertern.
Dies ist im Schrifttum bereits in ausreichendem Umfange geschehen.
Die beigefugte Literaturubersicht mag das verdeutlichen. Uns kam es
vielmehr darauf an, die finanzwirtschaftliehen Funktionen in ihrer
gegenseitigen Abhangigkeit darzustellen und ihre organisatorische
Eingliederung inner halb der Unternehmung aufzuzeigen.
Wissenschaftliche Erkenntnisse wurden insoweit berucksichtigt, als
sie diesem Zwecke dienen. Einige Gebiete glaubten wir ausfuhrlicher
behandeln zu sollen, weil sie uns besonders aktuell erschienen oder
weil die Literatur unserer Meinung nach hierzu in fur die Praxis
nicht ausreichender Weise Stellung nimmt. Wir danken an dieser
Stelle den Herren Prof. Dr. F. W. Hardach, P. Lieh tenberg und Dr.
H. K. Vellguth, die zeitweilig an dieser Arbeit mitgewirkt haben.
Das Ableben unseres Freundes und Mitarbeiters Georg Strobel, der
dem Arbeitskreis seit seiner Grundung im Jahre 1942 angehoert und
seinen ideellen Zielen gedient hat, bedauern wir aufs tiefste.
Mit der vorliegenden Schrift uber die Organisation der
Unternehmungs leitung versucht unser Arbeitskreis, der nunmehr seit
15 Jahren im Sinne der Ziele der Schmalenbach-Gesellschaft
zusammenarbeitet, eine Lucke zu schliessen, die sich ihm bei der
Behandlung der Themen Unternehmungsorganisation" und
Konzernorganisation" gezeigt hat. Befasst man sich in der Praxis
der Unter nehmung oder des Unternehmungsverbundes mit Organisations
fragen, so werden dabei uberlegungen fur die Unternehmungsleitung
selbst meist nicht angestellt. Die vorliegende Arbeit behandelt
Fragen, die sowohl innerhalb der mehr kopfigen Unternehmungsleitung
als auch im Zusammenspiel zwischen ein oder mehrkopfiger
Unternehmungsleitung und Aufsichtsorgan sowie anderen Stellen
aufkommen. Der Arbeitskreis ist sich bewusst, dass gerade in der
Spitze der Unternehmung die Personlichkeit und damit individuelle
Gedankengange eine Hauptrolle spielen; dennoch wird es in den
meisten Unternehmungen zweckmassig und erfolgversprechend sein,
wenn die Abgrenzung der Aufgaben und der Verantwortung, die
Arbeitsteilung und die Zusammenarbeit sich nach bestimmten
Spielregeln vollziehen, um auf diese Weise Reibungen, die hier der
Unternehmung besonders schaden konnen, zu vermeiden. Wie in unseren
bisherigen Arbeiten gilt auch diesmal der Grundsatz, dass wir weder
fertige Rezepte fur eine Normalregelung geben, noch allgemein
gultige, abstrakte Erkenntnisse vermitteln wollen. Unser Ziel ist,
die verschiedenen Moglichkeiten in ihren Abhangigkeiten von Grosse,
Rechtsform, Gegenstand und Entwicklung der Unternehmung und von den
sich andernden wirt schaftlichen Verhaltnissen aufzuzeigen. Dadurch
versuchen wir zu erreichen, dass auch die Leitungsorganisation "
ein anwendbarer Ratgeber fur die Praxis wird. Der Arbeitskreis
beschliesst hiermit seine Trilogie uber Organisationsfragen und
erhofft auch von diesem Teil eine gute, praktisch verwertbare
Wirkung."
eitskraft, Material und Zeit. Um diese Mii.ngel und Gefahren zu
beheben, kann der beiliegende Grundplan einer Abteilungsgliederung
als Rimtlinie benutzt werden. Mit diesem Grundplan soli keiner
festen Organisationsnorm fiir die industriellen Unternehmungen das
Wort geredet werden; dar unter wiirden der Fortschritt, die
BeweglidJ.keit und die Selbstver antwortung leiden. Es wird damit
lediglim der Zwe"
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