Die Anlasse fur die Bewertung von Arzt- und Zahnarztpraxen sind vielfaltig, am haufigsten jedoch sind Praxisubernahme und -verkauf der Anlass, zu dem dieser Unterfall einer Unternehmensbewertung ansteht. In diesem Buch werden die gebrauchlichsten Methoden - das modifizierte Ertragswertverfahren, dieArztekammermethode und diverse Praktiker-Verfahren - mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen vorgestellt. Die Wahl des Bewertungsverfahren hangt von verschiedenen Faktoren ab, die hier detailliert erlautert werden. Zudem muss bei jeder Bewertung auch das aktuelle Marktumfeld der Arzte, also der deutsche Gesundheitsmarkt, mit einbezogen werden. Fur den zukunftigen finanziellen Erfolg von Arztpraxen ist massgeblich, die Bewertung zukunftsorientiert durchzufuhren. Anhand von exemplarischen Berechnungen werden die Unterschiede der Betrachtungsweisen und der Bewertungsmethoden aufgezeigt. "

Gesundheitsversorgung ist ein komplexer, nichtlinearer Prozess, der durch zahlreiche Ordnungsparameter (rechtlich, organisatorisch, oekonomisch, informatisch, religioes, kulturell) und durch verschiedene Akteure (AErzte, Patienten, Krankenkassen, Kliniken ...) bestimmt wird. Traditionelle Managementmethoden und Hierarchien wirken dieser systemischen Sichtweise oft entgegen. Ein modernes, umfassendes Gesundheitssystem setzt auf Kooperation und Kommunikation der Beteiligten. An die Stelle von mechanistischen Sichtweisen und starren Prozessorganisationen muss ein systemisches Ganzes treten, das viele Wechselwirkungen und Ruckkopplungsschleifen zulasst und synergetisch zu nutzen weiss. Das vorliegende Buch begleitet diesen Paradigmenwechsel mit Beitragen, in denen Praxisbeispiele und Konzepte fur eine systemische Netzwerkorganisation im Gesundheitswesen vorgestellt werden. Dabei wird auch immer wieder das sich verandernde Arzt-Patienten-Verhaltnis von einer hierarchischen Beziehung hin zu einer dialogorientierten Kommunikation mit ins Blickfeld genommen.