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Das Benchmarking stellt ein wichtiges Controlling-Instrument von
Planungs- und Kontrollprozessen in Unternehmungen dar. Es
ermoglicht einen systematischen quantitativen und qualitativen
Vergleich gleichartiger Unternehmungen. Mithilfe des Einsatzes
dieses Instrumentes konnen Unternehmungen ihre Marktposition im
Wettbewerbsumfeld einschatzen sowie Verbesserungspotenziale
identifizieren und ausschopfen. Im Krankenhausbereich ist es
sinnvoll, im Rahmen einer Benchmarking-Analyse die InEK-Kostendaten
als Vergleichsgrosse zu verwenden. Sie haben eine hohe
Aussagekraft, da sie die Erlose eines Krankenhauses darstellen. Die
Autoren fuhren daher ein Benchmarking auf Basis der
InEK-Kostendaten auf DRG-Ebene am Beispiel eines
Modellkrankenhauses durch und leiten daraus
Implementationsmoglichkeiten fur die Praxis ab. Grundlage bildet
eine zuvor entwickelte anwendungsorientierte Vorgehensweise."
Die Innerbetriebliche Leistungsverrechnung ist ein wesentlicher
Bestandteil der Kosten-, Leistungs-, Erlos- und Ergebnisrechnung,
denn uber die Verrechnungsgrossen konnen unterschiedliche Preise
generiert werden. Die Autoren stellen mit dem Zahlenmaterial eines
Modellkrankenhauses verschiedene Herangehensweisen der Verrechnung
dar, so dass der Praktiker entscheiden kann, welches Verfahren er
fur geeignet halt, sowohl kostenrechnerisch als auch
managementorientiert eingesetzt zu werden. Diese Transparenz hilft,
die Wirkungen unterschiedlicher Vorgehensweisen beim Management und
Controlling ebenso nachvollziehen zu konnen wie in der Pflege und
in der Medizin."
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