Ausgrundungen werden in der betrieblichen Praxis oftmals von der Unternehmensleitung als geeignetes Instrument angesehen, um auf exogene Veranderungen zu reagieren. Im Fokus steht hier vor allem die Moeglichkeit umfassender Kostenreduktionen durch die Auslagerung von Unternehmensteilen. Im Rahmen dieses Buches sollen Ausgrundungen jedoch nicht als reines Instrument des Kostenmanagements verstanden werden, vielmehr koennen durch ein langfristig orientiertes Ausgrundungsmanagement zwei substanzielle Unternehmensziele umgesetzt werden: die Foerderung von "Unternehmertum im Unternehmen", also des unternehmerischen Denkens bei den Mitarbeitern, sowie die Schaffung einer Organisationsstruktur, durch welche die Umsetzung von Innovationen gefoerdert wird. Das strategische Management gezielter Ausgrundungsprozesse stellt eine grosse Herausforderung einer erfolgreichen und nachhaltigen Unternehmensfuhrung dar, der sich Fuhrungskrafte regelmassig stellen mussen. Mit dieser Problemstellung will sich diese Arbeit befassen - es soll der Frage nachgegangen werden, worin die zentralen Faktoren fur eine nachhaltig erfolgreiche und strategiegerechte Umsetzung von Ausgrundungen liegen bzw. woran die Integration von Ausgrundungen in das strategische Fuhrungskonzept eines Unternehmens scheitern kann.