Wolfgang Berger und Dietmar Schrey  übertragen mit der Methode Business Reframing Forschungsergebnisse aus Neurologie, Biologie, Resilienz, Immunologie, Psychologie u. a. auf die unternehmerische Praxis. Im Fokus steht nicht das Funktionieren, sondern Bewusstsein. Die praktische Arbeit konzentriert sich auf:   - fördernde Führung zur Freilegung der inneren Antriebe, - empathische Kommunikation nach innen und außen, - gesunde Arbeitskultur (gesunde Menschen in gesunden Unternehmen). Die eingeführten Änderungen funktionieren und erschaffen eine Zukunft, wie alle Beteiligten sie sich wünschen.  Eine originelle, faszinierende und provokante Lektüre mit vielen Praxisbeispielen und wissenschaftlichen Exkursen.

"Albert Einsteins gefeierte Gleichung sagt uns, wie wir mit Hilfe der Lichtgeschwindigkeit jeder Masse einen Energiewert zuordnen kon- nen", doziert Murray Gell-Mann, Teilchenphysiker und Nobelpreis- trager, der fUr Jahrzehnte die Forschungsthemen der Physik dominiert. "Rock 'n' Roll, Dinosaurier und Innovationnen nennt Tom Peters das in seinen beriihmten Schimpforgien", meint mein Tischnachbar von Ciba-Geigy unter Anspielung auf des sen Managementtrainings-Show "Teaching Elephants to Dance" (Elefanten das Tanzen beibringen). "Der Tanz von Elementarteilchen und Molekiilen schafft Materie und Leben, die Bewegung von Lebewesen und Gestirnen schafft Evolu- tion, und das Tempo der Explosion des Universums schafft Komple- xitat", bestatigt Francisco Varela, Neurologe und Forschungsdirektor der Ecole Poly technique de Paris (Technische Universitat von Paris). "Komplexitatsmanagement verbindet die Neurologie mit der Physik", erkennt Mary Cirillo, Vizeprasidentin von Citicorp: "Bei unserem Tempo entspricht jeder Energiewert einer bestimmten Masse - einem bestimmten Gewinn. " "Tempo ist das Entscheidende", zitiert ein McKinsey-Partner Eberhard von Kuenheim, den Aufsichtsratsvorsitzenden von BMW: "nicht die GroiSen besiegen die Kleinen, sondern die Schnellen fressen die Langsamen. ", Es geht nicht urns Fressen", kontert Howard Sherman, Philosophie- professor und Prasident der Dion Corporation, "es geht urn unsere Entwicklung. Die Schopfung ist nicht abgeschlossen, wir entwickeln sie taglich weiter. " "Dabei kann Tempo aber Wunder produzieren", sagt John Holland, Informatiker an der Universitat von Michigan: "Wenn ein Affe mit Lichtgeschwindigkeit an einer Tastatur herumspielt, kommen dabei irgendwann zufallig die Werke von Shakespeare heraus.

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Verkehrswissenschaft, Note: 1,8, Fachhochschule Erfurt (Wirtschaft - Logistik - Verkehr), 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: If we look at the traffic situation over the past decades there are serious facts we can't ignore- traffic jam and chaos on the streets during the rush hour especially in our cities.Hence it foollows that we have to find solutions for these problems. As a result of that in the 1970s and 1980s two catchwords have won more and more influence in transport policy- cargo transport centre and city logistics. With the help of different points we want to show you the advantages and disadvantages of these two possibillities of solutions of traffic caused problems. At first there are an introduction and some introducing words referring to the reason of the traffic problem. In the second chapter some theoretical basics and definitions are explained. The third chapter deals with the first catchword of the cargo transport centre. In this part the reader on the one handside is introduced in the structure and the constituent parts of a cargo transport centre and on the other handside he gets information about characteristics, functions and the aims of it. The forth chapter is about the second catchword named city logistics. In this chaptor the reador gets information about the idea of city logistics, it's advantages and disadvantages as soon as the structure of itself. Last but not least there is the summary of all chaptors as an recapitulatory ending.