Dieses essential hilft Top-Managern und Kommunikationsverantwortlichen, die Manager-Reputation systematisch und konsequent zu sichern und weiterzuentwickeln. Ziel dieses Praxisleitfadens ist es, personenbezogene Reputationsfehler oder Widerspruche im Auftritt zu vermeiden, dadurch Schaden fur das Unternehmen abzuwenden und stattdessen den guten Ruf des Spitzenpersonals als Basis fur geschaftliche und unternehmerische Erfolge zu festigen. Der Autor beschreibt die einzelnen Bausteine und die systematischen Arbeitsschritte des Reputationsmanagements. Er macht die Anforderungen deutlich und erklart das Zusammenspiel zwischen Top-Managern als "Hauptdarstellern" und Kommunikationsprofis als "Regiefuhrern" des Auftritts.

Dieses essential zeigt Ihnen, wie Sie anhand von zehn Prufbausteinen die Kommunikationsqualitat und -effizienz in Ihrem Unternehmen uberprufen koennen. Das systematische Selbstaudit versetzt Sie in die Lage, die Leistungsfahigkeit der Kommunikation sowie das Gesamtprofil der Starken, Schwachen, Chancen und Risiken im internen und externen Auftritt besser einzuschatzen. Dadurch koennen Qualitatsaspekte und Effizienzpotenziale starker in die Planung einbezogen und der Wertbeitrag der Kommunikation zum Unternehmenserfolg identifiziert und gesteigert werden. Auf www.springer.de/9783658158958 finden Sie unter "Zusatzliche Informationen" ein erganzendes Arbeitsheft zur vertiefenden Anwendung.

Professionelle Kommunikation steht unter Effizienzdruck. Nur wer effizient kommuniziert, kann seine Ziele erreichen. Das erfordert eine hohe Glaubw rdigkeit. Was bedeutet das konkret? Wie k nnen F hrungskr fte ihre Glaubw rdigkeit und die Effizienz ihres Auftritts verbessern? Der Autor des viel diskutierten Glaubw rdigkeitsprinzips zeigt mit kritischem Blick auf, welche Strategien und Prinzipien Kommunikation glaubw rdig machen. Das Buch richtet sich an Kommunikationsmanager und F hrungskr fte aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft sowie an Berater und Agenturen. Geschrieben aus der Praxis und f r die Praxis bietet es direkt umsetzbare Anregungen: - f r mehr Handlungsspielraum durch wirkungsvolle Kommunikation - f r vertrauensvolle Beziehungen zu Kunden und Stakeholdern - f r mehr Aufmerksamkeit rund um die Chancen und Risiken des guten Rufs Es geht unter anderem um Glaubw rdigkeit und Vertrauen in der Krisenkommunikation und im Ver nderungsmanagement, in der internen Kommunikation und im gesellschaftlichen Dialog, um Fragen der Kooperation und um Entscheidungen im Konflikt. Aber auch die Tragf higkeit von Leitbildern und die Effizienzfaktoren einer guten Infrastruktur im Kommunikationsmanagement stehen auf dem Pr fstand. In 10 Kapiteln werden die besten Beitr ge aus der Diskussion um das Glaubw rdigkeitsprinzip in neuer Form und komplett berarbeitet zusammengestellt. So beh lt der Leser alle Anspr che und Handlungsfelder guter Kommunikation auf dem Monitor. Mit dem 7-Felder-Sebsttest am Ende des Buches kann man einsch tzen, wie weit die Voraussetzungen f r Glaubw rdigkeit und Effizienz der eigenen Kommunikation erf llt sind. Ein unbequemes Buch zum Nachdenken und Umdenken, aber ein Kompass f r alle, die auf gute und verantwortungsbewusste Kommunikation angewiesen sind.